“不积跬步-无以至千里”——某设计院培训体系建设实践(原创).doc

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5、时，由于经验的缺乏，很多设计院都觉得有些无从下手。本文以某大型设计院为例，介绍设计院培训管理体系建设的全过程。文/张春雨设计行业属于典型的知识密集型产业，因而人才的培养、知识和经验的积累与传承也就显得尤为重要。多年来设计院“师徒制”“不积跬步，无以至千里”——某设计院培训体系建设实践（原创）企业总是希望培训体系发挥应有的作用，帮助提升员工的能力素质，而事实上很多企业员工却认为其效果不佳。同时，由于经验的缺乏，很多设计院都觉得有些无从下手。本文以某大型设计院为例，介绍设计院培训管理体系建设的全过程。文/张春雨设计行业属于典型的

6、知识密集型产业，因而人才的培养、知识和经验的积累与传承也就显得尤为重要。多年来设计院“师徒制”一直在执行，希望通过师徒关系来实现经验的传承，而这也正凸显了设计院在培训管理体系建设上的无奈。企业总是希望培训体系发挥应有的作用，帮助提升员工的能力素质，而事实上很多企业员工对现有的培训体系又是牢骚不断，认为其效果不佳。那么，应该如何思考培训体系的建设呢？客户背景A设计院是国内知名的设计咨询和工程总承包企业，综合实力雄厚，工程经验丰富，专家人才汇集。A设计院工程业绩分布国内二十九个省、市、自治区和国外十多个国家和地区，塑造了一大批精

7、品工程，国际业务比重达40%，初步形成了国内、国际市场均衡发展的市场格局。多年来位居全国工程勘察设计企业营业收入百强前列。随着企业规模与业务范围的不断扩张，A设计院的人员素质渐渐成为了桎梏企业发展的短板，为此，A设计院决定通过与咨询公司合作，构建自身的培训体系，加强自身造血功能，推动企业向前发展。案例解析A设计院的问题十分突出也十分常见，尤其是在各大型设计院较为突出。近年来设计院业务规模都有了长足发展，企业战略也往往都在提出向国际工程公司转型，主要表现为除了设计业务规模突飞猛进之外，更是不断发展海外业务以及总承包业务，大量接

8、触新鲜市场环境以及新的行业。这一转型过程给企业的人才培养体系提出了新的挑战。一方面，随着人才市场流动性的不断加大，常常使得企业好不容易培养起来的人才不断的流失，企业原有的经验与知识未能得到有效的传承；另一方面，大量的新进人员缺乏技术、管理知识的系统培训。在外部市场寻找培训机构来承担这样的工