2013用友NC6装备制造行业解决方案--业务运营层--项目制造课件.ppt

《2013用友NC6装备制造行业解决方案--业务运营层--项目制造课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目制造解决方案概述营销管理制造项目管理计划管理物料管理车间执行质量管理项目预算与成本投标采购申请库存作业（项目物料管理）项目计划概要设计销售技术采购生产项目发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划项目管理项目采购计划生产计划机加、结构估算/报价物料需求计划装配调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段执行与控制阶段完成阶段启动阶段投标采购申请库存作业（项目物料管

2、理）项目计划（合同任务）概要设计销售技术采购生产项目发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划任务分解项目采购计划生产计划机加/结构估算/报价物料需求计划总装调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段执行与控制阶段完成阶段启动阶段从投标到收款从项目立项到交付（计划、进度）从设计到输出从采购到付款从计划到生产完工从发运到安装验收从成本估算到目标成本控制与分析项目制造几

3、种不同的管理模式产品制造的项目特性逐步增强初级模式项目维度统计、跟踪批次、订单启用供应链项目号精简模式强调生产过程管理设计变更频繁按项目组织生产及配套供应项目MRP+项目库存标准模式强调项目全过程管理项目预算及项目成本控制简单的项目资源平衡需求轻量PM+重项目MRP+项目库存复杂模式强调项目综合管控存在较复杂的项目作业网络复杂多项目资源平衡需求重PM+轻项目MRP+项目库存（产品结构工艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）项目制造解决方案概述营销管理制造项目管理计划管理物料管理车间执行质量管理项目预算与成本营销服务研发-生产-供应链-财务项目驱动、风险可控的营销

4、服务平台平台产品设计生产制造基于项目的统一营销服务平台CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程1236457项目阶段进度图形化成本预估客户需求产品结构EBOM销售订单报价设计项目合同产品配置多次报价销售报价销售报价业务流程营销管理-销售报价报价前要提供的项目成本分析表，数据来源多且分散营销管理-销售报价不同的配置、价格来源会产生不同的影响多版本模拟（配置、价格库）不同的报价表格式和明细程度销售订单客户信用项目管理信用审核项目管理订单确认销售订单业务流程计划发货生产完成客户发票应收账款安装交货CRM订单销售管理金税接口客户维修工单登记耗费的作业工时、零配件等根据报修

5、生成的工单项目制造解决方案概述营销管理制造项目管理计划管理物料管理车间执行质量管理项目预算与成本立项项目计划技术准备采购计划资源分配项目预算项目管理技术准备管理采购进度跟踪采购质量控制资源使用资源调配成本报告成本监控项目进度监控生产进度跟踪财务结算开始项目计划执行与控制结算项目全生命周期管理生产交付计划项目申报销售订单项目管理-全生命周期管理多组织协同库存组织采购组织采购项目组织物资需求财务组织收付信息核算信息工厂组织投产指令项目管理应用主流程基本信息排程信息立项项目管理-立项管理项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分

6、解项目任务分解的三种编制方法手工建立模板建立按BOM分解项目任务分解的三种用途沟通协作（基本管理单元）进度管理成本管理项目任务分解（WBS）总控计划执行计划项目管理-计划编制项目管理-计划编制任务关系任务资源√基本功能基准计划√任务关系任务资源基本功能项目管理-计划编制装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS关系SS关系FF关系SF关系生产设计工程接受任务-任务之间关系的两个层次计划内部任务间关系定义跨计划任务间关系定义基准计划任务关系√任务资源基本功能项目管理-计划编制基准计划项目管理-计划编制任务关系任务资源基本功能√基准计划项目管理-与业务

7、系统接口项目管理-与业务系统接口√设置业务单据计划汇报项目管理-与业务系统接口设置√业务单据计划汇报进度追踪项目管理-与业务系统接口设置√业务单据计划汇报进度追踪项目计划-进度汇报设置业务单据√计划汇报进度追踪项目计划-进度汇报设置业务单据计划汇报√进度追踪全局业务关联追溯项目制造解决方案概述营销管理制造项目管理计划管理物料管理车间执行质量管理项目预算与成本制造计划采购计划预警查询项目变更计划管控项目预采项目需求项目采购项目合并采购设计变更工艺变更交期变更预投项目专用件计划项目通用件计划外协计划能力计划查询项目进度查询项目主管驾驶舱项目计划体系-概述计划体系一体

8、化以项目管理和物料需求计