如何为企业选址.doc

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1、如何为企业选址　　为企业选址　　企业选址是关系小企业成败的重要因素，也是创业初期就涉及的几个问题之一。多数情况下，创业者都是就近寻找空闲的地方作为企业地点。创业者应该了解做出正确选址决策所需的信息和技能。应该强调，一个好的地理位置虽然只可以使一个普通的企业生存下去，但一个糟糕的地理位置却可以使一个优秀的企业失败。　　企业位置分析是一个贯穿企业生命周期全过程的事情。人口变化、消费者购买习惯变化、新的交通运输方式和社区扩展方向等因素，都决定着企业选址是否合适。企业选址要解决两个基本问题：　　1.选择一个独

2、特的地区　　2.在该地区内选择一个独特的地点　　企业位置的重要性　　对于某些类型的企业来说，位置选择非常重要，像零售商店和服务类企业，如服装店、干洗店等都要靠一定的客流量�砩�存。这类企业要想成功必须靠近它的顾客。　　而对另外一些零售和服务类商店以及多数的批发类企业，地理位置在吸引客户方面却没有那么重要。如果出售的产品成本较高，则可用产品的质量招揽顾客。某些服务类企业，如会计公司、税务咨询公司等，即便是位于很偏僻的地方，仍然可以实现很高的营业额。因为消费者愿意花费时间去寻找这些企业的产品或服务。　　制

3、造类企业、建筑公司及其他一些服务类企业，一般通过销售人员或广告寻找客户，不太在意用位置吸引消费者。这类企业在选址的时候，主要考虑的是成本、环境，以及原材料供应等问题。　　经济、人口和竟争因素也是企业选址时要考虑的重要因素，分析这方面的因素有助于了解把企业放在哪个城市更有发展前途。　　企业选址的一般因素　　1.经济因素　　在决定把二个小企业开在哪个社区时，主要考虑社区经济方面的情况。为什么人们居住在这个社区？他们的生活水平如何？其他企业为什么要设在这里？要对社区做一下行业分析：80%的人集中在同一行业还

4、是少数几个行业呢？这个地区只有几家企业还是有很多企业呢？该地区各行业兴旺吗？该区域的企业活动具有季节性特点吗？企业正在搬出或者迁入吗？分析一下这些问题将会对你的企业产生哪些影响。　　人们收入水平决定着对产品或服务的需求。创业者要收集有关所选地区人们收入的信息，包括家庭平均收入是多少？收入水平如何？就业/失业趋势如何？交通情况也是重要的经济因素。经济因素决定了当地的购买力即购买产品或服务的能力，通常可以由受雇佣人数，家庭总收入，银行存款人均零售总额以及当地人口数量和总人口等情况来反映，这些数据一般与当地

5、繁荣与否有关，很显然，企业主希望企业所在地区的人们对他们提供的产品或服务的购买能力不断增加。　　2.人口因素　　创业者应该对可能成为其消费者的人群有所了解。比如要开一家音像店就要了解哪里青少年最多，因为这个群体购买光盘最多，其他人口问题还包括，人口稳定性怎么样？人口迁入迁出有规律吗？人口数量是上升还是下降？如果某地区人口增长迅速，很可能有较多年轻家庭。选址时这些都要考虑。　　3.竞争因素　　收集竞争者的相关信息，对竞争者进行研究，要知道你有多少竞争者他们都在哪里，还要知道过去两年内有多少跟你业务相似的

6、企业开张和关闭了，对间接竞争者的情况也要做研究。　　有三种情况有利于开一家新企业，该区域内没有竞争者，竞争者企业管理很遭，消费者对产品的需求正在增加。购物的人往往到处走动，比较各家商店，并购买商品，因为购物中心拥有大量的交易，所有零售商需要的只是市场的一个“公正份额”。在一个健康的竞争环境下，销售产品或者一般产品的零售商以及并不依靠于当地市场的批发商或制造商都能经营得相当不错，但是，也并非所有人都能做到这一点，比如，小型杂货批发商有可能会遭到竞争对手的严重伤害。同时，在评论竞争状况时，还必须考虑到企业

7、主的能力，他是否工作勤奋、雄心壮志并且富有经验？如果是这样，那么他能够更为自如地应对竞争。　　4.个人因素　　企业主个人的价值也是选择小企业场所时的重要因素之一，企业主希望选址在什么地方小城镇还是大城市？喜欢靠近亲戚还是远离他们？喜欢暖还是冷的气候等多会影响选址的决策。　　5.地理因素　　为企业选址时所需考虑的第五个因素是地理因素。对于那些限制在某些地理范围内销售某种产品和服务的企业来说，这个因素尤为重要。比如，天然滑雪场只能位于经常下雪的地方，船舶维修店的场所必须考虑靠近海域。　　这方面的另一个考虑

8、因素是与市场的接近程度，有些产品必须位于它们被销售出去的地区。比如，砖块生产需要靠近市场，因为它们非常重，如果长途运输将是极其昂贵的。　　还有一个重要的地理因素是劳动力的供应，有时候企业的场所是由能够找到足够的劳动力的地方确定的，如果具备特殊技能的人居住在北京上海等地，那么选址也应考虑在这些地方。　　6.地方性法律和法规　　小企业主还必须仔细研究各种法规，法令和行为限制，企业的建设和经营经常会受到国家和当地的法律以及私人行为的约束。企业应该对他们进行分析