建筑工程项目施工的成本控制.doc

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1、建筑工程项目施工的成本控制　　【摘要】项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。本文介绍了施工项目成本概念，提出了工程项目施工中成本管理存在的问题、成本管理和控制的对策和措施。　　【关键词】工程项目；成本控制；成本管理　　项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，从而使施工项目管理有意义。　　一、施工项目成本概念　　施工项目

2、成本是在施工过程中发生的全部费用支出的总和。它包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械设备使用费、措施费；间接成本是施工项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。　　二、工程项目施工中成本管理存在的问题　　当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善、效益低下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面：　　技术部门无成本意识，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目有其特定的工期要求，保证工期可能会引起成本的变化，盲目地赶工期抓进度，会使工程成本额外增加，效益向生产低头的典型表现。在制定施工方案时过于注重

3、施工质量，不考虑成本，会造成工程成本加大。　　成本管理责任不明确，成本控制流于形式。很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位，企业的技术人员认为自己的主要任务是确保工程顺利移交，建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。　　在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进可行的材料、燃料、动力等消耗定额，不能以此评价耗费是否合理和节约，也不能以此控制耗费、降低施工成本。材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，导致材料浪费严重。　　在计量验收制度方面，材料部门没有及时对

4、材料进行量与价的统计分析。没有合理的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。大都是竣工阶段事后算帐，过程中不控制或不采取控制手段。　　施工过程中的成本分析，只进行帐帐核实，却不做帐实核实，导致过程中的不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。　　施工项目部虽然制定了成本管理制度，但无人监督执行，成本控制办法不完善。建筑施工企业在进行成本管理时，存在着像事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。　　工程数据和工程资料只作为存档的需要，无专人对数据进行归纳、整理和分析，没有任何经验数据的作用。　　企业没有原始记

5、录制度或制度不够健全，固定资产报销没有清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等。　　管理费用等期间费用没有预算和相应的控制指标，没有部门、个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚制度，造成管理费用严重超支和失控。　　存货的清查盘点制度方面，不能准确地反映出施工过程中的各项消耗和费用支出，不能形成完整的存货盘点原始记录。　　三、成本管理和控制的对策和措施　　1.强化经济观念，树立全员经济意识　　施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应树立项目成本管理和控制理念，树立全员经济意识。从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育和组织培训，提高专业

6、人员素质，是实现成本目标的保证。　　2.遵循效益原则，加强实际施工中的质量、工期等施工方案优化管理控制　　？实施成本控制的根本目的是要取得良好的经济效益和社会效益。在处理成本、质量和工期三大目标时，应该兼顾三大目标，要在施工的全过程控制成本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。　　2.1正确处理质量成本中的质量损失、预防费和检验费间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，应尽可能降低工程成本。　　2.2工期成本管理的目标是使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为保证工期而采取的措

7、施费；另一方面是因工期拖延导致的业主索赔成本，称为工期损失。必须正确处理工期成本两方面的相互关系。　　2.3优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键。进行技术经济论证优化施工方案时，应充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。　　3.遵循责、权、利相结合的原则　　要想达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。赋予多大的权力，就承担相应的责任，完成应尽的任务，获取相应的利益。　　4.遵循激励机制的原则，建立成本目标责任制　　建立健全