值班长职位说明书.doc

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1、值班长职位说明书目录一、值班长工作责任二、值班长工作任务三、值班长生产派遣四、值班长工作的四个阶段（1）预先准备阶段（2）直接准备阶段（3）工作实施阶段（4）交班总结阶段五、值班长安全文明标准六、值班长基本素质要求附录：工作指示表、工作记录表、生产工人培训课程表5值班长职位说明书一、工作责任在当班时间内，按公司生产管理制度，组织协调生产运行的各项管理工作，保证生产正常运转。二、工作任务：1、安排四班岗位人员的排班。2、主持召开当班的生产准备会。3、按公司的计划要求带领横班完成生产任务。4、组织指导消除影响生产运行的安全、质量和设备运行效率出现的各种问题。5、根据技术

2、部（化验室）要求组织和产质量控制工作。6、完成上级领导交办的其它任务。三、生产派遣1、值班长实行“四班三运转”排班，员工接班到排班计划后，应于5日内提出异议，否则员工应严格按照排班计划上班考勤，遇有人员紧或特殊情况，自行调整的，须提前通知生产部部长。2、休假；准备休探假（或年休假）的员工应提前15天向所在部门提出申请。所在部门将根据下月生产情况安排休假。如若因生产原因不能如期休假的，将在其下一次申请时优先安排。四、值班长工作的四个阶段1、预先准备阶段：（1）于规定上班时间提前30分钟详细阅读上班的巡检记录表。中控记录表，值班长记录表等相关表格，详细询问上班人员生产中

3、存在的问题，需要注意的情况。（2）仔细检查窑筒体红外扫描仪的窑筒温度曲线，掌握好窑衬的情况，防止高温点的出现（3）联系技术部（化验室），了解本班生料和水泥生产的控制指标，品种和量，以用相应的质量要求。（4）根据以上了解的情况，拟定本班的生产的安排计划、中控、巡检以及维护维修中需要重点关注的问题。2、直接准备阶段（1）值班长必须于规定上班的时间提前15分钟主持公司的和生产准备会、生产准备会一般控制在10分钟内，生产准备会内容包括：5a、确定本班人员到齐，并以此作为考勤记录。b、介绍公司上班生产整体情况：包括上班的产量、质量、设备运行情况和窑衬情况的介绍。上班整体生产运

4、行情况评价。c、提出本班重点关注问题：包括本班的生产注意情况，产量安排，质量控制及设备运行中重点关注的有关问题d、介绍近期公司管理规定的有关内容。e、强调有关安全及“5S”注意事项。（2）于规定上班时间提前5分钟与上班人员在交班记录上签字交接班。（3）穿好工作服，保持室内干净整洁。（4）于规定上班时间开始30分钟内，督促交接班巡检工按巡检表现场巡检。2、工作实施阶段交接班后，即开始进入本班的值班工作，各项管理工作按以下工作程序进行：（1）组织指导消除生产运行过程中的影响运行的安全，质量和设备运行效率各种问题。a、组织指导巡检工和中控操作员按《工作指导表》进行巡检检查

5、和中控操作，保证设备运转的安全。b、组织指导巡检工和中控操作员发现设备运行故障原因并组织维修和保养，属于巡检工可以解决范围内的一般故障。组织巡检工进行维修和保养，属于巡检工无法解决的大故障应组织巡检工共同进行先期维修，并通知主管系统工程师现场指挥协调和技术指导，同时向相关领导汇报。c、组织巡检工对系统的主要压力点和高温点（预热器系统）进行定期清扫、清堵，保证物料运行的流畅和系统运行的安全，防止系统的塌料堵塞。d、现场检查四班员工劳动纪律，现场“5S”不合格处及安全隐患。e、班中携带相机对现场的主机设备进行巡视，对存在隐患的设备拍照做为日后维护的依据，对发生事故的设备

6、拍照做为分析的依据。对违反劳动纪律安全纪律的员工进行拍照，做为考核依据。（2）值班记录，联系及汇报a、按值班表的要求如实记录本班产量，质量，运行中存在的情况和问题处理情况。b、密切保持和调度、质量值班员。中控操作员和巡检工的联系，综合各方面的信息提出处理问题方案，同时将现场调整情况及时向各方面反馈。c、生产中的重大问题应及时向生产部长汇报，并按生产部长的指令进行问题处理。3、交班阶段：5（1）于规定下班时间前一小时前到烧成巡检值班室、粉磨巡检值班室检查巡检工填写的报表对巡检记录上提出的问题进行解答、批注，并签署名字。（2）于规定下班时间前5分钟填写交班记录，各班记录

7、必须记录本班生产中存在的问题和相应的解决方法，下班应注意的问题。（3）当班问题未处理彻底时须经当班领导批准才允许下班。一、安全文明标准1、现场“5S”标准“（1）检查现场卫生是否做到设备上无积灰，设备见本色，螺丝要见角。（2）检查现场油、气、水无泄漏点，无漏灰及跑灰现象。（3）检查现场物品按定置管理规定规范放置，无杂物和随意摆放行为。2、安全注意事项：（1）上班前必须穿戴好劳保品，长发不准外露，进入工作场地必须戴安全帽。（2）班前和班中禁止喝酒，当班时不准睡觉，做与工作无关的事。（3）开机前必须组织巡检工，中控操作员认真检查设备是否具备开机条件，周围是否有人或障