基于产出观的企业绩效会计模式课件.ppt

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1、有效产出提高30%-50%；产品准交率达到99%；在制品减少到原来50%基于产出观的企业绩效模式（TOC—TOA)——TOC管理技术在企业中的运用（有效产出会计）2021/10/220思考方式：我们是不是用以下方式在思考和做决策人员的闲置是最大的浪费1.设备的闲置是最大的浪费2.库存、在制品在账面上记录为资产5.单个人、设备效率之和等于企业总体效率3.4.运营费用分摊到每个产品中2021/10/221企业存在的瓶颈形态及内在的逻辑关系市场瓶颈能力瓶颈政策瓶颈观念瓶颈2021/10/222观念瓶颈局部效率之和等于总体效率目标：从现在到未来都

2、能够持续提高努力提升局部产能、效率以追求眼前的绩效数据的方式，进行局部效益最大的管理为前提单个人、设备效率之和等于企业总体效率目标：企业每天都得创造利润管理者：被迫每个月都要达成苛刻的目标（绩效考核）（绩效考核方式）在大多数情况下，采取目前绩效数据的局部效率最大的管理方式2021/10/223政策瓶颈在目标管理制度下针对每个人评估方式（计件制）在目标管理制度下针对项目组评估方式进行成本消减活动（绩效考核方式）在大多数情况下，采取目前绩效数据的局部效率最大的管理方式部门、个人之间无法有效合作用什么样的方式考核我，我就有什么样的行为方式如果用

3、这种方式考核我，就别怪我的行为太疯狂2021/10/224能力瓶颈在目标管理制度下针对每个人采取评估在目标管理制度下针对专案组评估部门、个人之间无法有效合作订单小批量、多品种计划的执行性在制品、库存增加质量缺陷员工流动准时交付客户投诉成本上升缺乏人力资源流程效率降低2021/10/225市场瓶颈客户投诉成本上升客户满意度下降销售下降价格上涨利润下降质量缺陷准时交付效率降低2021/10/226赚钱降低库存提高效率不以效率为考核目标以效率为考核目标大部分企业家面临的冲突：绩效考核冲突2021/10/227冲突背后的假设冲突1：因为用效率考核

4、的话各道工序员工会不予余力的制造产品而产生更多的在制品和库存。2：因为用效率考核的话员工会打乱生产顺序。1：因为用效率考核可以激发员工更大的生产激情。2：因为用效率考核可以使生产产品的价格更低，更具有竞争优势。因为库存、在制品是一种巨大的浪费（JIT）1：因为提高效率可以降低产品成本。2：因为提高效率可以分摊设备折旧费、人工费用等。3：可以使得账面上的产品成本更低。赚钱降低库存不以效率为考核目标提高效率以效率为考核目标2021/10/228执行力不好下属管理能力不够80、90后员工难管员工积极性不高2021/10/229为什么会产生冲突：

5、工厂管理的现状效率观—用什么样的方式考核我，我就有什么样的行为方式如果用这种方式考核我，就别怪我的行为太疯狂2021/10/2210局部观—人固有的自私基因，让我们工作时面对的只是和自己相关的一小部分2021/10/2211变异不是主因,变异只是添加在火上的油而已！爱因斯坦：在问题产生的层面上无法解问题，必须要到问题产生的更高层面上去解决问题。真正的敌人是我们自己——固有的成本思维模式，想想我们平常做决策的思维——成本思维模式2021/10/2212直接竞争对手：打败他潜在竞争对手：瞄准他企业的目标：赚钱从现实说起：经营者的核心经营理念2

6、021/10/2213传统的成本控制方式：提高利润的方法：1、提高卖价2、降低成本利润＝卖价-成本成本下降2021/10/2214+人情成本＝原材料＋人工＋运营费用＋税2021/10/2215我们追求效率的达成（局部观)或认为资源闲置是最大浪费（效率观）或大多数的经理仍然是以努力追求局部最佳(效率)的观念在管理工厂我们已找到了敌人，它就是我们自己！变异不是主因,变异只是添加在火上的油而已！目前的生产管理方法才是主因真正的原因—成本会计思维方式：局部观、效率观2021/10/22161、废品率高：全年废品率高达7.27%2、返工率高：达到1

7、5%3、客户投诉多：5月份达到91次4、产品准交率低：平均为77.51%5、人力资源成本高：平均工资比本地区同行高30%6、库存高：达到6000—8000万7、运营费用高：空运费用为200万8、基层主管、员工素质低9、工作时间长、劳动强度高（89%）10、物料短缺，要料没料（78%）11、部门/工段不协调（100%）12、工资发放不到位（17%）13、计划控制流程混乱14、员工培训流程不完善16、员工发展流程不完善17、物料采购计划没有18、仓库管理乱19、客户交货期短、订单复杂20、绩效考核KPI：产量21、现场管理不完善22、设备故障

8、率高23、设备管理流程不完善24、企业目标体系没有25、现场在制品多26、生产现场员工忽视质量问题27、管理人员累28、质量管理流程不完善29、员工流动率高达15%30、招不到人制造型企业面临