2014组织人事工作总结.docx

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1、2014组织人事工作总结【篇一:2014年年度人事工作情况汇报】2014年年度人力资源分析报告时值年末,为了全面做好人资基础管理工作,强化企业管理,推动企业发展,我部对2014年人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下:截止至12月31日,公司员工总人数37人,其中正式员工36人,试用期员工1人。一、人力资源结构分析人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。(一)性别占比结构公司男员工共计27人,占比73%;女员工10人,占比27%。比例分配图详见右表:注:1.女性职工:主要集中在***、***2.男性

2、职工:主要集中高管、***、***3.根据公司经营模式,目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主,故男性比重较大。(二)岗位职级结构从岗位职级来看,目前,公司领导共计4人,占比10.8%;经理级人员2人,占比5.4%;主管级人员4人,占比10.8%;技术类员工15人,占比40.5%;基层类员工12人,占比32.4%。分析:1、从职级分布来看,目前***及***部门负责人空缺,两部门具体工作由分管领导宏观把控,主管级人员具体操作。此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责,有利于主管人员快速成长;但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节,容易造成工

3、作出错率高;2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作,部门人数合计9人,但主管3人(分别为行政/人事/驾驶员),占比33.3%,管理结构稍显冗余,从比例来看不太科学。(三)年龄结构25岁及以下26-30岁31-40岁40.5%,其次为26-30岁10(四)学历结构从右图可以看到,公司人员学历在大专及以上人员占76%,整体文化水平较高,符合企业集成化工作需要。因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员,中专/中技/高中/高职占16%,高中以下占8%。(五)工龄结构由于公司在今年新成立,外招了大批专业技术人员,这部分工龄在1年以人员占比54%。其他工龄在1年及以上人员为从*

4、*转入员工:工龄在1-2年的4人,2-3年的6人,3-5年的5人,5年以上的2人。由此可以看出,公司员工对企业的归属感较强,人员较为稳定,有利于企业发展。二、年度人员异动情况从企业成立至今,全年共新增48人,离职11人(其中试用期内离职7人,转正后离职4人)。正常离职4人,辞退/开除5人,双方协商解除2人。以下为具体情况分析:(一)入职情况分析1.入职月份分析从左图中可以看出,公司的入职高峰期主要集中在4月(即在公司成立次月),随着公司内部各部门的工作已逐渐启动,故4月共计入职21人(其中***转入15人,外招6人),外招的人员主要为软件开发人员及工程管理人员。其他月

5、份公司整体的入职情况比较稳定,波幅不大。2.入职渠道分析根据右图显示,公司在2014年的主要入职渠道依托于**/股东方调入,共计占53%。其次为内部推荐占26%,网络招聘占13%,***转入占8%。(二)离职情况分析全年共解除劳动关系11人。从人员性质看,试用期7人,正式员工4人。从辞职类型看,个人辞职4人,辞退/开除5人,双方协商解除2人。全年无劳动纠纷及仲裁发生。离职主要原因分析:◆全年共辞职4人(****)。经过与个人主动辞职员工的沟通,员工离职的主要原因在于:1.工作内容较为单一,学不到专业知识;2.看不到个人发展;3.岗位薪资较市场行情稍低。◆全年共辞退/开

6、除5人(****)。辞退员工的主要原因在于:1.公司业务发展及岗位设臵需要,缩减岗位编制;2.员工个人行为违反企业规章制度;3.员工工作表现不符合岗位需求。◆双方协商解除2人(***)。其中,****解除劳动关系时为三期女职工,经过我部多次与其个人及家属协商,最终较好地完成劳动关系解除协商工作,无劳务纠纷发生。从此次事件上,我部及时吸取教训,增加了新员工入职体检工作流程,以避免录用三期员工以造成劳务风险隐患。三、年度人资费用情况从2014年人资费用来看,全年共计支出267.1万元:其中工资207.5万,社保费43.4万,公积金2.1万,公共福利费(节日福利/员工慰问/

7、)8.3万,其他人资费用(报媒招聘/离职补偿)5.8万元。从费用产生的月份看,4月起实施项目绩效,每月增加成本约2万余元;10月起实施安装绩效,每月增加成本约0.9万元。其他各项支出每月波幅不大,整体较为正常。具体费用情况可参见附件。四、人力资源存在问题及建议目前,公司的人资制度体系已在慢慢的搭建过程中,已发布的制度涉及了考勤、福利、绩效、人事管理等基础模块。但若想成为企业科学化发展的基石,必【篇二:2014年人事工作总结】2014年工作总结时光荏苒,岁月匆匆,2014年已然结束,迎来新的2015年。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我

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