2015年9月公司员工思想汇报：提高民主水平.docx

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2、作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。　　并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。　　同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。　　由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。　　由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关系。　　一、明确员工思想动态分析任务和重要性及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。　　员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展

3、需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜寒冬，实现公司发展的新跨越。　　科学发展观核心是以人为本。　　以人为本就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。　　通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。　　由于全球金融危机影响，企业利润水平急剧下降，甚至出

4、现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接影响到员工正常工作生活;而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。　　通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业以人为本管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动积极性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。　　二、建立员工思想动态分析闭环管理模式通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭

5、建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。　　思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，形成各部门相互配合、上下联动机制。　　在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关责任部门和责任人，为此项工作推进提供组织保障，如明确责任部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。　

6、　主要抓好以下关键工作：广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工在危机中想什么、关心什么、需要什么是上下沟通、形成共识重要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。　　如果了解不完全、不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。　　因此，要重视员工思想信息收集工作。　　收集方式主要是层层收集，从班组一级开始，到分厂、部门，逐级上报，最后到公司思想政治工作部门，以员工座谈会、日常访谈、调研以及意见箱、接待日等形式作为必要补充。　　还可以通过基层调研、面对面沟通等方式获得信息。　　同时，员工

7、思想动态分析会议形成的解决方案和意见，党群部门牵头制定责任分解表，以电话、电子邮件等方式，追踪落实情况。　　各单位对所涉及及需落实整改内容，在下一次思想动态分析会上，以书面形式汇报，发挥各级党组织协调作用，推动问题落实整改。　　三、保证各项控亏增盈措施顺利实施企业所有决策如果不能落实到员工身上，不能化为员工自觉行动，就不可能形成动力效应。　　因此，对于员工思想情绪、情感、意愿要给予关心照顾;对于员工正当利益、合理要求要尽量予以满足;对于员工不合理要求应加以引导，使员工能正确地对待个人需要;对确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题要说明情况，明确解决问

8、题时间，以得到员工理解和体谅。　　把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，是