设备检修管理标准.doc

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1、.设备检修管理标准1、总则1.1为规设备检修管理，明确检修作业围，提高检修效率，合理分配人力资源，降低检修费用，并充分发挥公司各级检修人员的作用，特制定本管理标准。1.2本标准适用于机械、电气、自控、仪表等生产设备的检修工作，土建、生活及办公设施参照该标准执行。2、管理原则2.1设备检修要坚持以预防为主，实行预防维修和预知维修相结合，维护与检修并重，检修与生产相协调的原则。2.2实行设备点检制，及时掌握设备技术状态，设备检修实行月计划管理，努力降低非计划检修率，并逐步实行状态检修。2.3设备检修实行系统化运筹，以关键设备为中心进行系统性检修，实行设备检修全过

2、程管理（自修有短流程）。设备检修全过程包括如下过程：2.3.1计划阶段：设备资产所属单位生产中心各车间（或部门）提出设备检修计划申请—设备主管部门审批—公司主管领导审批。2.3.2检修施工阶段：检修施工单位确定—签订施工合同及安全管理协议（外委项目）—施工方案确定—施工准备—项目施工—项目竣工验收。word专业资料.2.3.3结算阶段:项目工程量的审定—工程预（决）算审核—办理结算—检修费用付款计划—费用支付。2.4设备检修工作应当推行部件修理、网络技术管理、预算管理，实行精细化作业，在保证安全和质量的前提下，确保施工工期和进度，以保证设备的“安全、经济、高

3、效、稳定”运行。2.5设备检修工作严格执行相关维修技术标准和维修作业标准。锅炉、起重设备、压力容器、压力管道等特种设备的检修应符合有关特种设备的管理规定。2.6鼓励结合检修对设备进行技术改造。改造中要采用先进可靠的技术、成熟的工艺和设备。2.7应当在保证设备检修质量的前提下，做好修旧利废工作，节约维修费用。3、管理机构与职责3.1装备能源部职责3.1.1负责设备检修管理职能，贯彻设备检修的规章制度，组织制定检修管理标准和有关规程、标准、工作流程等；3.1.2负责公司设备检修计划的平衡和编制，以及设备检修费及设备大修费的费用控制；3.1.3负责对设备检修项目的

4、如下过程管理：审批使用单位上报的设备检修申请，大修项目、外委项目、重点关键检修项目的安全与质量管理，项目竣工验收，项目工程量的审核等。word专业资料.3.2设备使用单位（委托检修单位）职责3.2.1贯彻执行设备检修的各项制度、标准等；3.2.2负责制定管辖区域的设备检修计划（含物资需求计划及费用概算）并上报；3.2.3负责对管辖区域的设备检修项目的如下过程管理：自修项目检修任务的组织安排，检修项目安全与质量管理，项目竣工验收，参与项目工程量的初审等。3.2.4协调生产做好停车计划安排，为设备检修创造条件。3.3相关单位职责3.3.1技术部负责工艺部分设计图

5、纸（变更）的设计。3.3.2安全环保部负责对检修项目施工现场安全管理工作的监督管理，督促危险点、源辨识和安全防措施的检查落实工作；3.3.3供应部负责设备检修所需备件、材料等物资供应；3.3.4预算管理部负责预算费用，外委项目施工单位的招投标管理及合同签订、预结算审核工作；3.3.5财务部按公司相关管理规定办理设备检修项目费用结算；4、设备检修项目及承揽围4.1设备检修项目是指公司所有生产设备的各类修理项目。检修项目的安排原则：优先安排公司部检修力量，如确因人员力量不足、技术能力不够或资质不够等原因，则安排外委施工。4.2根据承修单位的不同可划分为：word

6、专业资料.4.2.1自修项目：各生产车间、部门自己承修的项目；包括检修车间、电气车间和自控车间各自承修的检修项目。4.2.2外委项目：由公司外施工单位承担的检修项目。即公司各单位需要委托检修的项目，公司部无能力承担，需要外部施工单位承担的各类检修任务。4.3检修单位及承修业务围分工划分4.3.1自修单位：检修车间承担机械类设备自修项目的检修；自控车间、电气车间分别承担各自专业围的设备检修项目。4.3.2外部检修单位：公司以外的其它单位承担我公司设备检修任务时，均称为外部检修单位。5、检修计划管理5.1日常检修计划。使用单位每月20日前上报下月检修计划，按自修

7、、外委检修项目分类编制。装备能源部对各单位委托检修的项目计划进行审核，编制公司月度检修计划，并按规定报集团。5.2大修计划。每年10月30日前使用单位报出下年度的大修计划，装备能源部在11月15日前审核完成，经公司领导批准后由办公室在11月30日前上报集团。大修计划要按集团《铝板块建设工程项目立项管理办法》的要求提供相应的大修费用。5.3外委检修计划。需外委检修的项目，由使用单位根据公司外委检修计划，填报《检修工程项目外委审批单》，经公司主管部门、主管领导审核批准后实施。6、外委检修项目的管理6.1外委检修项目的确定原则。符合下列条件之一者可列入外委项目：w

8、ord专业资料.6.1.1公司部检修单位没有相关检修