XXX公司成本管理.doc

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1、目录一、XXX成本管理概述1（二）成本管理的实施背景1（三）成本管理的方法4（四）XXX成本管理现状5二、XXX成本管理实施中存在的问题6（一）落后的管理观念6（二）企业员工素质意识落后6（三）企业缺乏对落后成本管理的创新7（四）预算管理中存在的问题7三、XXX成本管理实施中问题产生的原因8（一）企业的成本管理与外部经济环境不符8（二）管理人员和员工成本管理意识薄弱，管理不善9（三）存在短期成本管理行为9（四）缺乏成本约束激励机制9（五）企业技术水平限制了成本的降低10（六）成本管理的主体建设存在错误10四、XXX成本

2、问题的对策10（一）加强企业成本管理10（二）提高企业员工的素质10（三）建立健全的成本管理制度11（四）预算管理工作改善措施11总结12内容摘要第16页共18页随着现代经济体制的不断发展和建设，企业对成本管理的重视度越来越高。随着市场竞争压力的增大以及改革开放下国外机遇和挑战的增多，企业要想谋求可持续的发展就一定要重视成本的管理工作建设和开展。在本文中，笔者以XXX作为案例进行分析，对其成本管理问题和产生原因进行简单的论述，并提出相应的改善意见和建议。旨在通过本文的研究，为推动我国环境科技企业成本管理发展打下坚实的理

3、论基础和研究基础，实现对XXX成本管理水平得提升。【关键词】XXX成本管理全面预算管理存在问题对策第16页共18页关于XXX成本管理的探讨随着中国经济的快速发展，中国城市进程和工业化进程不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平有了明显提升。在湛江随着经济的持续发展，尤其在宝钢湛江钢铁的入驻后，大力地推动了湛江的工业化进程，随之而来的就是环境污染问题受

4、到的关注日益增长。但是在中国整体环保产业还只是处于快速发展阶段，总体规模相对还很小的背景下，湛江的环保行业其边界和内涵仍有待不断延伸和丰富。宝武环境湛江有限公司是宝钢湛江钢铁的专业工业环境保障后勤服务公司。在湛江的环保行业中起着举足轻重的作用，但在湛江工业化进程刚刚提速的阶段，湛江的环保行业与环保基础设施还需要大力完善的有限条件下，XXXX不能生搬硬套上海宝钢工业制造保障部的一系列管理办法，尤其在一个企业财务管理方面更需要因地制宜，成本管理是一个公司存在的核心板块，企业只有根据自身的条件作出正确的成本管理方式，才能有利

5、于提高公司的核心竞争力，使企业在行业中处于领先地位。一、XXX成本管理概述（一）成本管理的涵义及方法1、成本管理的涵义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业在进行管理过程中所涉及的人、财、第16页共18页物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个企业的核心任务，企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展，企业作为

6、国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。2、成本管理的方法（1）绝对的成本管理对于绝对成本控制而言，其指的是成本支出控制在一个绝对的金额之下，其中包括了标准成本和预算控制，本文所研究的XXX的成本管理方法就是将预算控制作为主要管理方法，在下文的论述中笔者将重

7、点对该企业的成本控制问题、原因、解决对策进行详细的论述，在这里就不在赘述。（2）相对的成本管理相对成本控制指的是企业为了实现自身利润的增加，从量、本、收三个层面来进行成本控制。这种成本管理方式一方面能够让企业更好的了解到销量水平在某种程度下的收入和成本平衡点，另一方面能够让企业了解到销量值与利润最大值之间的关系，从前瞻性的角度上来看，相对的成本管理对企业可持续发展有着十分重要的意义。（3）全面的成本管理全面的成本管理顾名思义就是将企业生产经营过程中全部的成本和成本所形成的过程都进行管理。这一管理模式的核心在于财富最大化

8、，需要企业根据自身的实际情况和实际特点，建立起良好的管理系统和成本控制模式，从而使得企业能够形成良好的成本控制体系，对推动企业管理和目标管理的结合上有着十分重要的作用。（4）定额法定额法指的是实现对产品的成本进行定额并将其作为成本管理的标准，在生产费用产生的时候，及时对实际费用与定额费用之间的差额进行计算，这种成本管理模式，能够实