地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc

地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc

ID:58293775

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2020-04-13

地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc_第1页
地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc_第2页
地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc_第3页
地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc_第4页
地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc_第5页
资源描述:

《地勘企业经营班子规范化管理论文 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、地勘企业经营班子规范化管理论文地勘企业经营班子规范化管理论文地勘企业经营班子规范化管理论文地勘企业经营班子规范化管理论文  一、存在的主要问题  1.配备不全  目前,地勘企业普遍存在经营班子配备不全、结构不合理、经营人才短缺的问题。很多企业虽然重视经营班子成员结构问题,但在操作上往往只重视年龄、学历、职务等外在结构,对班子成员内在知识结构、能力素质、专业水准、工作阅历等方面研究不够、重视不够,忽视了经营班子内部不同职位角色所需要的领导者性格、个性、价值观念等多方面的匹配性。  2.职责不明  经营班子职责分工不清、职责不明是造成企业管理混乱的主要原因之一。经营班子

2、工作岗位职责和要求不明确,班子成员之间存在工作权限和职责交叉、缺失、权责不统一现象,容易产生依赖和推诿心理,导致人浮于事和纠缠扯皮现象时常发生,大大降低了工作效率,影响主观能动性的充分发挥,无形中增加了工作层次,同时也加大了协调难度,给企业经营管理带来了巨大隐患。  3.机制不健全  当前,大部分地勘企业经营班子已根据市场需求建立了相关经营管理机制,但还没有形成完整、配套的体系,且部分机制滞后于企业经营发展,不适应当前和今后的工作需要,一些相关制度也只有原则性规定,过于概括、简单,没有相应的规范措施,在实际工作中缺乏具体判断标准,不利于对执行情况进行监管。在具体执行

3、过程中存在形式主义,常有应付上级检查、做表面文章的情况,大大降低了经营班子职能的充分发挥。  4.考核不系统  当前,地勘企业经营班子普遍缺乏具体考核标准和权衡尺度,有些单位考核线条过粗,不能客观反映执行情况;有些单位考核线条过细,降低了经营班子积极性和创造性;有些单位过于注重考核利润指标,只关注财务数据,忽略了企业的综合效益和长远发展;有些考核标准设计不合理,考核项目概念混乱,难以界定具体评价尺度。对于考核结果的分析不够重视,对考核的质量和效果未能及时反馈,不利于经营班子尽早发现问题,进一步改进工作举措,提高工作效率。  二、地勘企业经营班子规范化管理的对策及办法

4、  1.科学选配,优化结构,强化班子配备  科学选人、适才使用是地勘企业经营班子建设的第一步。地勘企业经营班子选配,首先,要在坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认的基础上,认真把握两个原则,即专业特长与单位特点匹配的原则,人才互补的原则,综合考虑班子整体要求,注重“一把手”与班子其他成员的素质状况,如工作能力、专业特长、性格特点、兴趣爱好等,有计划、有针对性地培养选拔干部,综合分析班子运用效果,不断修正和完善。其次,在优化经营班子结构过程中,不仅要注重经营班子成员个体的能力素质,还特别注意班子的整体结构,坚持能力素质和职位要求相结合,因事设岗,选贤任能,注重实

5、绩,量才施用,把经营班子结构与干部培养选拔结合起来,实现经营班子的整体效应。第三,在强调经营班子年龄结构、知识结构、专业结构等外在要素的同时,更加注重研究经营班子目标结构、性格气质结构、经历阅历结构、潜能结构等内在要素。  2.明确分工,民主集中,强化班子工作效能  “闻道有先后,术业有专攻。”地勘企业经营班子要实现高效运转,必须要明确任务,专人专管,由“一把手”负责组织协调,分管班子成员各司其职,各负其责,主动配合,完成工作。工作中既要执行分工负责,又要加强集体领导。首先,结合企业生产经营实际,突出个人专长和特点,明确企业年度重点工作主管领导,做到事事有人管,人人

6、有专责。班子成员要根据集体决定和分工切实履行职责,独立开展工作,又要密切配合,做到工作一盘棋,分工不分家。其次,在贯彻落实重大方针政策和企业生产经营的重大事项,如经营与管理制度的制订、修改和完善,内部机构及工作人员的岗位调整,重要项目投标方案的确立,职工工资补贴补助标准及奖惩,质量与安全预案的设定,项目承包、发包单价与原则的确立等方面,要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则集体讨论,按照少数服从多数的原则,科学决策,提高效能。  3.规范管理,建章立制,强化工作体系  建立包保责任制重点项目实行包保责任制,企业在确定重点项目的同时,明确经营班子成员包保责

7、任内容,将重点项目推进责任落实到人,明确工作内容、完成时限、主要责任人,对包保项目的推动和落实全程监督负责。包保项目实行动态管理,随企业整体工作适时调整。班子成员作为重点项目包保责任人,重点负责项目跟踪的总体策划、方案确定、工作安排、人员调配、关键环节推进,以及客户公关、分工督导等工作。建立经营例会制班子成员要定期召开例会,讨论企业生产经营管理重大问题、分析企业财务状况和研究组织实施上级决议。重点突出以下内容的落实与沟通:上级有关重要会议的传达与落实;项目跟踪与实施进度;项目在实施中存在的问题;重要信息或有希望落地的项目情况;设备和人员配置与调整。经营例会重点把

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。