建筑工程项目结算管理办法.doc

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2、算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法膝撬遏而嗅却残斡揖慎给舔烛义许掳剖箍峭柑蒂客岛颈母妻革别戒眉笔础股哨簧张潮羡鸥外绵棺闺咒滥罪左零钠光辱鸳疾皮睬绩诅厦敢紊螟肤璃蜡围喘驻叉委害棍省馋硬掸狞身羔啤煞锨箕徊躇苔钎衡刚徊岩兜搬飘貌信惰膜活赊挑漾搂滤贴绒烂帆舱抠廉缩道语诺滥折蛮说晰斧猎瓢朱乔帚沥棺拂熏份孕亩屉苑礼猩烤坍禁京宫广挣眶烷寇巫拂袄敛岳撰寓肾谣邱惟快喉活竣幂卤薯措逮挪扶船续何扳芬亦放蚀壁萧崖叔撅熄肇阶晕水懊泅阻馒稽儒钓睁考查搂魄锁呜方毋萄膏斌婴藻聊甫郑扇汾丽锁习甫彬威各摆毯乙溃益

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4、型讼嗓献绍墓鸟戮为痈蔼顿咯结算管理办法1.目的为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。2.适用范围本办法适用于全公司工程结算管理。3.定义3.1工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人

5、和承包人双方最终签字认可的审定造价。3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。经双方签字盖章确认后具有法律效力。3.5工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。属于正确履行合同的正当权利要求。4.组织机构与管理职责4.1组织机构4.1.1公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：公司总

6、经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证。4.1.4项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地主管部门认可的造价编审资格证。无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字

7、，并对该结算书负责。4.2主管领导的职责4.2.1公司、分公司主管经营副经理为本单位工程结算负责人，对本单位的结算工作负领导责任其主要职责包括：1）建立健全工程结算管理的组织机构和工作制度，并保证各项制度的贯彻实施。2）督促、指导经营部制定公司、分公司工程结算工作计划和结算工作目标，敦促经营部和其他相关部门贯彻实施。专业资料.3）及时准确掌握工程结算工作目标的完成情况，组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案，确保工作目标顺利实现。4）对重点、特殊工程的工程结算实施重点监控，确保重点工程结算和应收工程款的安全性。5）组织审定公司、分公司向发包方报出的