打造氧气公司责任担当的保障体系.pdf

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1、打造氧气公司责任担当的保障体系●熊贤信当前。武钢面临极为严峻的生产经营形势，处为核心，通过深入践行卓越绩效模式，卓越于心，于全面深化改革的关键时期，公司提出了敢于担驱动于行，持续改进，追求卓越。我们利用“管理讲当的具体要求。我深深体会到，敢于担当，必须进坛”让管理人员讲岗位责任，讲工作流程，讲工作一步完善管理人员责任担当的保障体系，助力公思路，进一步梳理和明确各自岗位职责，做到“知司生产经营与改革发展工作。责而后勇”。我们还通过大力践行公司文化理念．一是要进一步完善管理人员敢于担当的卓越积极弘扬典型、鼓励担当、改革创新、宽容失败．营文化体系。敢于担当，需要文化传承。氧气公司倡造即严格又不

2、失包容的良好工作氛围。导和传承“卓越文化”，以“先锋”为内涵，以“担当”二是进一步完善管理人员善于担当的管理体矿成本，这给高炉稳定顺行带来很大考验，面对这面对失误敢于承担责任。在全面深化改革过一矛盾，炼铁人没有推诿，炼铁人没有退缩，而是程中，难免会走一些弯路，经历一些坎坷，甚至可迎难而上，紧抓住高炉顺行这一关键点，在生产工能会有错误失败，这就更需要领导干部敢于担当．艺的全过程落实精益管理工作，确保炉况长期稳敢于担责，可以说领导干部的担当要胜于他的能定和能耗持续降低。力。在改革的过程中，敢于大胆地承认失误．不要2014年设备费用指标的大幅降低，给设备管把责任推卸给别人，错就是错，找出犯错的

3、原因，理带来了很大的困难，如果处理不好很可能威胁想出解决问题的办法才是最重要的。高炉的正常生产。面对困难，炼铁人同样知难而面对歪风邪气敢于坚决斗争。与歪风邪气斗进，改革创新设备管理体制机制，夯实设备管理基争，首先，我们要维护广大职工的根本利益。其次，础，内外兼修、以“零”为标、强化“八大抓手”，通过要沉下去，真正了解职工所思、所盼、所忧、所急，一系列具体措施使高炉保产和降本工作并驾齐制定科学发展的好方案。最后，要在全面深化改革驱。的过程中传递正能量，使广大职工不受支流支配。面对危机敢于挺身而出。炼铁厂作为公司的不受阴暗点影响，不被表面现象迷惑。能耗大户，炼铁人更应表现出超常的责任感和使勇

4、于担当是一种态度、一种精神、一种劲头。命感，在危机面前挺身而出，挑起重担，敢于啃硬是全面深化改革的现实需求，也是一种文化的传骨头，敢于涉险滩。铁厂将进一步充分发挥铁前资承，充分发挥每位领导干部的担当精神，充分激发源整合优势，从工艺优化和技术攻关两方面推进每位职工的担责意识，才能走出武钢的“复兴之低成本制造技术。进一步强化成本意识，加大工序路”，才能实现我们的“钢铁梦”。降成本力度。(作者系炼铁厂厂长)钢铁文化inn2014．5