对通信设备的日常维护方法及技术研究.pdf

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1、科技研究对通信设备的日常维护方法及技术研究王波长讯通信服务有限公司粤西分公司广东湛江524039【摘要】2012年全球智能手机销量猛增,其中华为获得市场份额4.9%,成为全球第三大制造商。华为公司堪为我国通信领域的领头兵,其市场份额超过了世界品牌——日本索尼。本文以此为契机,对华为手机的日常维护方法进行了说明,对华为手机的技术创新进行了研究。【关键词】通信设备华为手机维护方法技术中图分类号:TN80文献标识码:B文章编号:1009-4067(2013)03-88-01据法新社华盛顿近期报道,去年手机市场因智能手机的出现而摆脱2.3超强的技术投资了萧条局面,其中标志全球手机市场变化的是,华为凭借

2、技术创新跻身华为从技术创新上尝到了甜头,并坚定认为技术创新是企业发展的于世界五大制造商的行列。华为公司全称为华为技术有限公司,1987源泉。所以,对技术研发的投资只是不遗余力,每年销售额的10%都年创办于1987年成立,次年生产运营。目前是全球五大通信企业之一。用在了技术研发上,这已经是一笔数目不小的研发经费了,但华为内部1.华为手机的日常维护方法还强调到,如果认为有必要,可以在此基础上追加经费。相比国内企业华为倾向创新的应用与体验,推出了体积小,屏幕大的智能手机,平均每年1%研发投入相比,华为玩的就是大手笔。华为3G智能手机得到大众市场的青睐,销量迅猛增长。能够进入欧美市场,不是靠的低价位,

3、而是产品质量,在某些技术方面华为公司在电池出厂前,都对其进行了激活处理及预充电。所以新连手机名牌生产商也自叹弗如。举个例子吧,2002年是华为经济最不购置的华为手机都存有余电,如果新购手机按照调整期时间充电,会影景气的一年,也就在当年,华为竟然将全年收入的17%作为研发经费响待机时间,正确的做法是先不要忙着充电,待手机余电用完之后再进投掷在技术研发上,这一比例高于世界电信行业巨头诺基亚的投入,也行充电。就从次年,华为就推出了新产品,重新占取了市场,完全从低谷中走出华为手机用的是锂离子电池,为确保充分激活锂离子的活性,起初来。的几次充电为调整期,每次充电要保证14小时以上,这样才能保证锂2.4坚

4、持技术创新的战略决策离子电池在以后的使用中能发挥最佳效能。技术研发不是一蹴而就,说成就成的,如果不能坚持,半途而废的给锂离子电池充电要用专用充电器,一般的智能充电器不能完全充话,就谈不上会有技术创新了。华为将技术创新作为一项战略决策,义满电,即便指示灯显现充电结束,也只是充了90%左右。充电时要遵无反顾地一路坚持了下来。自2002起,华为每年投入的研发经费都不照指示说明去操作,否则会损坏并缩短电池的寿命。低于30亿元。从跟踪开发开始,到领先研发,华为只用了不到20年,充电时应关机。因为充电过程会使手机的电路板发热,如果手机处这不难不说是一个奇迹,奇迹的诞生就在于华为对技术创新的战略决策于开机状

5、态,接收外来电话会产生瞬间回流电流,既伤害手机寿命,也的一贯坚持。可能会损坏手机内部零件。华为起初走的是跟踪开发之路,自己逐渐发展强大,慢慢拉近了与手机电池要常温保存,不要置于高温或严寒中,最好在室温下进行历史较长的同行业的跨国巨头的距离,在市场上崭露头角的华为成为跨充电。国公司的直接竞争对手而被封锁和打压。此路不通了,华为要迎难而进,2.华为手机的技术发展研究只有走领先研发之路了。华为专注于客户需求,为满足客户的需求进行技术升级和新产品的以3G的研发为例,华为一开始就站在了技术的尖端,前沿,可以研发,正是坚持客户导向的原则,华为才不断进行技术创新,企业才占预见,3G智能手机一旦推出,必定颠覆

6、手机市场,成为电信业中的领有了市场,产品才征服了客户。头大哥。有同行的跨国巨头嘲笑华为不自量力,结局必定会一败涂地。2.1技术创新的动力基础华为不为所动,为在新增市场上争夺一席之地,坚定自己的战略决策,华为最初以代理产品为主,但看人家脸色行事,没有自己的专利技先后投入研发人员近6000人,投入资金50多亿元,历经10个春秋,术和产品永远不会做大做强的。华为明白了这个道理后,就毫不犹豫地终于推出了拥有2700多项专利的3G,其中94%为发明专利。华为掌握走上了自主创新的道路上来。从华为程控交换机开始起步,华为脚下的有核心技术,开拓市场是水到渠成的事儿,很快就在国内外建立了3G路越来越宽广,未来越

7、来越美好。今天的华为3G智能手机能在全球迅商用网络,华为3G智能手机第一次与电信跨国巨头平起平坐了。速走红,源自华为的发展理念——“广泛吸收世界电子信息领域的最新3、结语研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合华为3G职能手机风靡全球,对于手机的日常维护的说明很有必要,作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强此外,华为依靠不间断的技术创新成为世界知名品牌

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