电力物资采购合同管理流程探讨.pdf

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1、投资理财电力物资采购合同管理流程探讨山西大唐国际临汾热电有限责任公司马骄摘要：现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方取有效的措施进行合同的分级化管理，企业的授权管理体系不完善，很面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。电力物资采购合多管理规章没有在审查的基础上落实，没有建立有效的合同管理评价同是保障电力物资正常采购的重要物质承栽，电力物资是提高电力物机制，合同的管理和控制具有不彻底性。资采购效率的关键。因此，对电力物资采购合同进行有效的管理时促(二)电力企业没有树立枷脊采购合同管理的风险意识，对合同的进市场经济的有效手

2、段，可以有效地促进电力改革。同时也可以提高电管理和控制意识薄弱力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述电现在，很多电力企业普遍对合同的文本比较看重，但是合同管理意力物资采购合同的作用，分析电力物资采购合同管理的重要性和必要识淡薄。没有采取有效的手段进行合同的管理，没有根据企业的实际性，针对电力物资采购合同管理出现的问题提出有效的对策。情况对合同进行跟踪，在管理合同时缺少风险意识。电力物资采购合关键词：电力物资采购合同管理流程探讨同的管理人员法律意识淡薄，企业也没有制定相关的制度对合同管理人员的行为进行约束。电力物资贯穿于

3、电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供(三)电力企业的拍资采购合J号管理水平不高，不能及时地传遮有了有力的保障。加大对电力物资采购合同的有效管理可以保障市场经效的信息济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。电力物资采购合同管电力企业在签订物资采购合同时，没有根据电力市场的实际情况，理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力对市场的信息不敏感，没有通过招标的方式来采购物资，没有根据市场企业通过采取一定的措施，实现对电力物资采购合同管理，使电力物资的波动情况来调整价格，忽视了对运费和包装费的管理和控制。很多采购合同

4、的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各物资采购合同的内容不能规范地制定，合同的条款存在漏洞，导致签订种风险。双方在时间和价格方面产生分歧。电力企业各部门之间不能及时地传一、电力物资采购合同管理的作用达信息，物资采购的变更导致合同的变更，变更的信息不能及时地传达电力物资合同是在维护签订双方利益的基础上签订的，并且是在给管理部门，降低了管理人员的工作效率。电力企业忽视了对采购合国家法律的约束下发挥作用的。电力物资采购环节中，对合同的管理同的分类管理，也没有制定后期检查方案和管理评价机制。主要有以下几个作用：(四)电力企业在物资采

5、购合同的管理时没有实现封闭式的管理模(一)电力企业可以通过采购合同表明采购靳赘的主要内容。通过式管理合同实现电力拍脊采购的任务双方在签订物资采购合同时不能按照规范化的流程来签订，没有电力企业通过管理物资采购合同制定有效的物资采购任务，可以按照法律程序来履行合同，从而导致了矛盾的产生。电力企业不能正通过合同的管理确定采购物资的型号、技术含量、成本、数量、交货方式视合同纠纷，忽视存在的问题，导致纠纷的恶化，甚至上升到法律方面和验货方式等。的纠纷，使电力企业的经济效益降低。(二)对电力靳资采购合同的有效管理可以实现对签约双方行为准《五】电力物资

6、采购合同的风险责任条款没有明磅的规定则的妁太电力物资采购合同的风险条款概念模糊，合同形同虚设，没有形成电力物资在采购时，对采购合同的管理实现了对供应商的约束，通强有力的约束力度，导致合同的执行力不足。物资在生产和验收环节过对电力物资采购合同的有效管理，可以使双方的经济和法律关系确不能有效衔接，合同的履行力不足，很多企业在没有收到物资的情况下定下来，签约双方更加明确自身的责任，如果签订双方有违约现象出就将资金打人对方账户，造成严重的经济损失。现，都要按照合同来承担责任。三、电力物资采购合同管理流程分析(三)对电力抽赉采购合同的有效管理可以解

7、决采购中的矛盾(一)对电力靳资采购合同的签约流程分析在进行电力物资采购时，很多部门的采购计划会发生变化，市场上上市企业下发中标通知并签订技术协约。对于刚投入使用的机械原材料的价格也不稳定，合同签订双方受到法律知识的限制，对合同有和材料，要按照项目管理部门、物资供求部门和设计部门的相关要求签着不同的理解，供应商因为货物的短缺等原因不能按时送货，以上的状订技术协约；公司物流管理部门的采购人员要按照ERP相关的要求签况会导致电力企业与供应商之间的矛盾，要有效地解决双方的矛盾，就署采购订单；公司的物流部门的管理人员要按照ERP的相关要求审核必须按

8、照合同的相关规定来解决问题。采购订单；根据ERP要求判断采购订单是否通过审核；当采购订单通过(四)对电力魉资采购合同的有效管理是嚆保舾资正常流通的重要审核后，公司物流管理人员应与供应商签署物资