企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.pdf

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1、财税研究企业财务预算管理中存在的问题及解决对策文/李华国随着社会经济的发展，企业的不断改革，在日常企业营业活第一，实施全面预算管理，领导应重视财务预算管理工作。动的过程中，财务预算管理作用越来越重要。我国大部分的企业全面预算管理包括企业预算所实施的计划、控制为一体的全虽然都意识到财务预算的重要性，但在企业的财务预算管理方面员、全方位、全过程的系统的预算管理的过程。企业应根据具体还存在很多盲区，甚至有的企业对财务预算管理的概念不明确，的情况建立一种分工明确的财务预算管理机制，将财务预算的编尚未认识到财务预算管理的重要性。财务预算管理不仅仅

2、在管理制、执行和监督职能分开，分布在不同的部门，明确好相应的职方法上变革，还需要转变管理思想、管理原则和管理的基本理念。权和责任，形成相互制约、相互监督的体制。在完善组织体系的随着经济全球化和网络的信息化发展，企业也在不断的改革基础上，建立和完善企业财务预算管理制度，使其形成相对独立中发展自己，随着企业管理水平的提高，以市场为导向的财务预运转的制度管理体制，从而保证财务预算管理工作的顺利进行。算管理思想也被我国大多少企业所接受，但是在企业实际运作过企业领导是企业的决策者，对企业的管理工作起着重要作用，因程中，还存在很多问题。本文将对我国

3、企业当前的财务预算管理此，加强领导对企业财务预算管理的重视，亲自抓企业财务预算存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，改进企业的财务管理的工作，完善企业的财务预算管理制度，给予足够的财力、预算管理方法，来提高企业的管理水平。物力支持，协调企业各部门之间的合作，调动员工的工作积极性。一、企业财务预算管理中存在的问题同时，以市场为导向，围绕企业的战略思想与长远规划，以财务第一，企业财务管理的概念模糊，领导者缺乏战略思想。预算为基础，以盈利为目标，以现金为核心进行财务预算编制。很多企业对财务预算管理的概念模糊不清，在编制预算时没第二，完善企

4、业财务预算考核体系。有战略思想，企业预算管理人员的素质水平不高，职业执行能力建立一个监督考核组，发挥审计部门的监督职责，参与企业不强，认为有计划就不用编制预算。加上缺乏部门间的合作，认财务预算的编制与执行情况的审计监督与评审。在财务预算过程为财务预算只是财务部门的事，与其他部门没有关系。有的领导中加强监督和控制，定期对财务预算的执行情况进行分析，及时缺乏企业长远发展的眼光，对财务预算管理在企业中的地位和作找出存在的问题并分析其原因从而进一步进行解决，及时调整财用的认识不足，重视度不够，在进行财务预算时忽略了企业长期务预算。期末对各部门的

5、财务预算结果进行预算考核。制定适合发展目标，因此没有设计相应的财务预算，还认为财务预算会造企业实际情况的考核指标和奖惩办法，对员工进行相应的奖惩，成人力物力不必要的浪费，就算实施了也会在运行过程中缺乏监来充分调动工作人员的积极性，从而保证企业在财务预算管理工督管理，在这种情况下，财务预算很难达到预期的效果。这些都作的有效进行。严重阻碍了财务预算管理的科学发展。第三，提高财务预算人员的素质。第二，企业预算执行过程中缺乏监督和控制，对结果缺乏考核。要保证企业的财务预算管理工作能得到有效实施，必须整很多企业对财务预算管理的制度不完善，在财务预

6、算上都是体提高企业财务预算人员的综合素质以及业务技术水平。企业以文件、报表的形式呈现出来，但没有得到真正落实。就算被执应组织一系列的专业培训，来鼓励财务预算人员学习新技术，行，在执行过程中缺乏监督和控制，同时也没有对预算结果进行掌握新知识，提高工作人员的业务技术水平，加强财务预算人考核和进行相应的激励。衡量一个企业的发展潜力，往往除了看员的职业道德建设，学习现代管理水平，充分利用现代科学技它的资金和规模之外，更重要的是看该企业是否具有较强的执行术，建立ERP系统来实现财务预算管理的信息化，并在执行过力。因此企业在执行财务预算管理过程中如

7、果缺乏监督和控制，程中不断完善。加强财务预算人员的组织能力和应变能力，协对结果缺乏考核与激励，那将很难使财务预算在企业管理过程中调各部门人员之间好合作能力，提高财务预算部门的工作效率发挥作用。以及工作质量。第三，企业预算管理人员素质不高。三、结语每个企业的财务部门都是该企业财务预算管理的重要单位，财务预算管理在当今企业的发展过程中起着越来越大的作是企业在发展过程中的一个重要环节，财务预算具有专业性和技用，企业的经营发展与财务预算时分不开的，一个具有强大发展术性，不是每个人都能承担得了这份工作的。财务预算人员的素潜力的企业，其财务预算管理

8、也必然是高效有序的。因此在企业质水平和技术水平直接影响到企业的财务预算管理的效果以及经济发展的同时，财务预算有组织、有计划地管理将会是企业在企业后期的发展和经营状况。强大市场竞争中立于不败之地的基础。二、如