浅谈降低建筑工程合同风险的有效途径.pdf

浅谈降低建筑工程合同风险的有效途径.pdf

ID:58304235

大小:130.26 KB

页数:1页

时间:2020-05-15

浅谈降低建筑工程合同风险的有效途径.pdf_第1页
资源描述:

《浅谈降低建筑工程合同风险的有效途径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、·18·2015年第4期经济视野经济与社会发展研究浅谈降低建筑工程合同风险的有效途径洪国娟夏炳炎何连凤(1、浙江永洋建设有限公司浙江绍兴312028;2、永利地产集团有限公司浙江绍兴3120303、浙江永隆实业股份有限公司浙江绍兴312028)【摘要】在市场经济条件下,建设单位之间的竞争日益加剧,3.1合同风险管理的意识淡薄可持续发展、实现科学管理不断被热化,建设单位要想获得最大建筑合同管理存在的风险之一就是风险管理的意识淡薄。有化的利润得以生存下去,必须应用先进的技术和管理方法来控制始以来,我国的合同管理受到了传统管理模式的束缚,在合同订每个环节

2、的收入和支出,从而降低风险,确保建筑项目的顺弄进行。立的过程中忽视了风险管理的重要性,仅仅局限于质量的控制与【关键词】建筑工程;合同;风险;施工进度等方面,没有系统的、明确的风险管理目标以及具体的风险管理方案。1建筑工程合同风险管理的重要意义3.2合同风险管理信息漏缺1.1对工程项目实施过程中可能出现的各类风险进行预测和分合同风险管理信息漏洞是合同管理的瓶颈。由于建筑合同管析理的漏洞引起的纠纷,在合同管理的过程中比比皆是。而合同风随着市场经济的快速发展,现今的工程项目主要有以下几个险管理更是合同管理的薄弱环节,建筑企业没有给予合同管理足显著的特点:

3、工程投资额较大、施工时间较长、项目实施内容细够的重视,对于对方的违约行为后知后觉,缺乏索赔识,从客观致且繁杂、项目涉及范围广、市场竞争惨烈。简单的说,工程项上增加了建筑企业自身的经营风险,有充分发挥合同在转移风险目是一个系统、复杂的工程。从而决定了,在项目具体实施过程中,和再分配风险方面的重要作用。由于政治、经济、技术、市场等因素的改变,工程项目将出现不3.3合同风险管理人员的职业素质不高同种类和程度的风险。这需要工作人员对风险进行正确的预测和在进行合同管理的过程中管理人员自身职业素质是否良好是分析,从而合理的管理风险,规避风险。风险的预测和分析主

4、要影响工作的基础因素,所以强化合同管理人员的职业素质是当前有三个方面的内容:根据过往的项目实施中风险发生的可能性应的首要的问题。从事合同管理的相关工作人员是督察合同履行行急发生的时间、阶段来分析风险发生的规律;分析风险发生对项为的主体,而现实工作过程中从建设单位到作业人员的风险意识目施工、工程成本及施工时间等方面造成的影响;依据以往的工都不高,没有办法及时地认识到合同管理内容的变化和新要求,程项目风险的案例,分析并找出各类风险间的内部关系和发生条从而很难及时的察觉到风险并给予足够的重视。件。4降低合同风险的有效途径1.2有效预防和控制风险4.1加强

5、合同风险管理意识风险具有不确定性,这也是它的本质属性,但是人们可以采加强合同风险管理意识是防范合同管理风险的关键。在合同取有效地措施来管理风险。风险的管理有两个阶段。第一阶段,订立的过程中,系统的、明确的指明风险管理的目标,施工之前在风险未发生时,对可能出现的风险进行有效预防,包括采取正针对风险管理的目标制定明确的风险管理方案;在合同管理的过确、合理的防范措施防止风险的出现,利用有效的方法降低风险程中,防范合同风险,首先应树立良好的转移风险和再分配风险对建设项目造成的不利影响,为可能出现的风险做预防和准备工的意识。对于行政部门应当加大对合同风险管理

6、的宣传力度;对作。第二阶段,对已经发生的风险进行有效地控制,降低风险造于企业来说,不仅提高作业人员和管理人员的质量意识和进度意成的损失。对于已经发生的风险,如果只由一方来承担损失,这识,更应该在强化人员的安全等方面的意识。是不公平的,也不利于快速的解决风险。如果运用合理的方法对4.2完善风险管理信息系统风险进行有效地转移,让专门机构或造成风险产生的多方(发包随着信息时代不断深入,建筑企业实施信息化的进程也在不人、承包商等)来共同承担损失,这将很大程度上降低风险的危害,断深入,迫切地完善风险信息系统是至关重要的。对于合同管理减轻自身的损失。尽管工程施

7、工已经发生风险,但是施工人员仍而言,在投标决策的过程中,企业可以通过完善风险信息系统,需采取措施来控制工程施工进度和质量,安全地进行工程建设。对可能出现的风险进行预测和调查,通过调查找出对工程项目影1.3化风险为机遇,创造更高的盈利响较大、引发较大损失的主要风险因素,针对每一类因素制定相风险离不开盈利,承包商是因为想要获得更高的利润,才会应地措施和策略来应对。在项目建设的初期,通过合同以规范化承担风险;盈利也离不开风险,风险越大,盈利越高。运用哲学的文字和条例的形式约束下来,达到风险转移和风险再分配的目的观点来说,风险和盈利是矛盾和对立的统一体。如

8、果承包商能的,并建立系统的、明确的风险管理方案,降低风险在项目招投标以及旌工过程中,勤于分析风险因素,合理分析可4.3提高

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。