浅谈有效降低工程造价的途径.pdf

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1、·72·2014年5月刊四嗣地产写刊浅谈有效降低工程造价的途径张大丰(江苏省无锡云丰市政工程有限公司江苏省214000)【摘要】建筑工程的造价控制不是单重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在益，因此，每个建设设计人员都应该要对好方面的控制，而是运行在整个建设过程中工程决算阶段，因此经常出现投资超限的多方案的经济收益进行比较、优化设计，推的一项系统工程。项目的决策是决定因素，现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超行标准化设计，确保设计的经济合理、安全工程建设成本的控制不只是保证工程费用过计划，从而建设了大量效益不好的工程。适用。但长期以来建设设计人员缺乏经济不超额，还需具有促进生产建

2、设，加强施工所以，我们必须更新观念，重新认识，总结意识，从来不考虑降低工程造价这一问题，单位管理，将项目中所有的人力、物力、财出一套完整的工程造价控制与管理方法。使技术和经济严重脱节，难以从根本上有力都能集中起来，发挥其积极作用。取得最工程造价控制应贯穿于建设项目的全过效地降低和控制工程造价。好的社会、经济效益，实现三重利益的统一程，但控制重点应转移到项目建设的前期，2．3人材设备的控制途径结合，为社会经济建设和国家经济发展打即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投在施工过程中合理安排管理人员和施下坚实的基础。本文将浅述降低工程遣价资决策后，控制的重点应放在设计阶段。工人员，管理人

3、员进行有效地监督，提高建的途径。2．降低工程造价的有效途径设生产效率，降低施工人员的劳动日。材料【关键词】建设工程；工程造价；降低2．1招投标阶段的控制成本在整个工程成本中所占比例很大，大遣价；途径招投标的概念不仅指工程施工招投约在7O％左右。正由于材料成本在工程成本标。它应包括建设项目的勘察、设计招投中所占有的重要地位，施工过程中要重点前言：建设工程的造价控制贯穿于项标，工程施工招投标，材料、设备采购招投控制材料成本的支出，材料成本得到有效目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶标等等。建设工程的招投标是建筑市场管地节约，工程造价就会降低。为了进一步规段、项目实施阶段和竣工阶段

4、都关系到建理的重要内容，也是坚持公开、公平、公正范采购这一重点环节，也可以进一步增加设项目的造价控制。寻求降低工程造价的的原则建立有形建筑市场的主要方法和措采购的透明度，在大宗物资及金额大的物途径，主要是控制工程建设的各个阶段和施。招投标阶段的成效如何，直接影响建设资采购中实行招议标制。各个环节，把各个阶段的费用合理降低到项目的实施和投资控制。为此，应做好以下2．4施工过程中管理的控制途径最低点。几项工作：首先，业主或招标代理机构应认施工单位在施工前要调查研究项目的1．我国工程造价管理的现状和问题真写好招标文件和评标办法。评标办法较成本费用支出，预测项目各阶段的工程造1．1工程

5、造价管理观念落后多，主要是依据项目的设计进度、招标资价。由于施工方案是影响工程造价的重要由于长期的计划经济体制及建筑业自料、准备情况，以及招标背景和条件等诸多因素之一，每个施工方案在编制各阶段工身特点的影响，我国目前的工程造价管理因素而制订。还有要注意确立正确的标底，程造价时，应降低各项成本费用，减少材料工作存在一些不足，造价行政主管部门多标底的编制应由具有编制资格的造价中介浪费。并对所提出的几种施工方案进行分为直接式服务，采用政府定价，缺乏竞争所或工程造价管理站来编制，以确保标底析、比较、论证、判断之后，制定出综合效益性。造价多为事后算帐，被动地反映设计和的准确性。其中材料设

6、备价格应参考价格最好的方案。以确保施工方案的可行性、确施工，依附于建筑设计师，未能发展为独立主管部门颁布的价格信息或根据市场价编保工程质量、确保经济合理性、确保工期。的行业。目前造价控制重点放在施工阶段，制，另外还要列入技术措施费、工期和优良加强施工进度的管理，时间就是利润，提高审核施工图预算，结算建安工程价款，而没工程补偿费、材料价格和不可预见风险费。了劳动效率，保证工期，使施工的各个部门有把重点前移到设计阶段。还没有充分发经过政府有关部门核定的标底是确定标价密切配合，节约时间，提前工期，这样就会挥出工程造价咨询的作用，而且目前取得的依据，也是施工过程中的计费依据，对于大大降

7、低劳务人员和临时设施费等费用的造价工程师资格的人数远远满足不了需控制工程费用尤为重要。再者对大型材料、支出，以使工程造价得降低。这就要求施要。我国工程造价管理的产生有其复杂的设备的采购可参考国际上流行的《政府采工单位尽量早竣工，反之，工期拖延就会浪背景，在实际工作中计划经济模式的烙印购法》，使采购工作在公平，合理、透明、节费建设成本，给建设部门造成经济上的损还相当深。绝大多数工作仍然停留在原始约的原则下进行，达到控制投资的目的。组失。的工程造价管理层面。工程造价管理观念织与工程项目有关的专家