浅析在职培训与员工组织忠诚度的相关关系——以长三角地区中小企业为研究对象.pdf

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1、2015年7月中国管理信息化Ju1．，2015第18卷第13期ChinaManagementInformationizationVo1．18．No．13浅析在职剖lI与员工组织忠诚度的相关关系以长三角地区中小企业为研究对象陈哲(黑龙江职业学院，哈尔滨150001)【摘要]随着知识经济大潮的回暖，中小私营企业作为社会主义经济的重要组成部分，为中国的经济建设、缓解就业压力、促进市场繁荣和稳定社会等方面都有重要的推动作用。在企业发展过程中，员工对团队的忠诚度是企业稳定发展的核心竞争力，通过企业在职培训，既能够提高员工的工作效率，增强操作熟练度，更能稳定企业内部和谐，增强凝

2、聚力。[关键词]中小企业；员工在职培训：组织忠诚；数据分析doi：10．3969／．issn．1673—0194．2015．13．077[中图分类号]F272．92[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2015)13—0125—031在职培训与组织忠诚度更多的学习提高机会。员工只有不断学习和提高．才能适应外部在职学习与培训的机会的重要性与国内外学者关于员工更环境的快速变化。才能保持自己在专业领域的优势．从而给企业注重培训成长的研究成果具有高度的一致性。与其他因素相比，创造更大的价值根据ERG理论．每个人都有成长的需求．尤员工更加重视能够促进他们不断发展的具

3、有挑战性的工作．他其是知识型人才．他们的成长需求尤其突出。因此．公司要尽力们对职业过程中的培训有着持续不断的追求：他们要求给予更满足知识型人才的成长需求．只有让知识型人才不断进步．不断多的工作中的相关培训．以便可以更有效地进行工作并完成企提高，才能带动整个企业的进步和发展。只有员工满意，才能带业交给他们的任务动其为企业带来更大的收益。1．1在职培训的概念与重要性同时还要对知识型员工的职业生涯进行规划．提供员工事在职培训是指为提高在职劳动者的技术、技能水平．由用人业成长的平台．很好地了解知识型员工的职业偏好．做好培训和单位直接或委托其他培训机构对劳动者实施的培训培训既

4、是职业发展规划工作．做好员工评估．实施合理的晋升机制_6J。努力提高员工能力的必需．更是解决问题的必需。它是企业为了提高使他们的职业成长与企业发展目标及其实现过程有机统一．创员工执行工作上所必要的知识、技能、态度、或者培养其解决问造条件尽可能多地为员工提供发展空间．这将有助于使员工产题的能力。随着培训理论的不断发展．需要中小企业能在实践中生更强烈的归属意识．形成强大的凝聚力．从而提高知识型员工更为灵活地选择应用的忠诚度大多数接受过特殊培训的员工可能都比较愿意在本企业中1．2组织忠诚度的概念与重要性工作较长的时间．这样他们的流动倾向就会受到削弱．对组织的从人力资源理论

5、角度分析导致员工忠诚度下降的原因有：忠诚度逐渐提高。在信息、知识快速膨胀的今天，知识的更新特企业用人机制、工作授权不足、薪酬激励机制、企业文化。从心理别快。知识型员工作为企业核心价值的创造者．他们尤其注重知契约的角度分析了影响知识型员工的忠诚度的影响因素包括工识的积累。企业应该加大对知识型人才培训的力度，给他们提供作影响因素、成长影响因素、环境影响因素、企业影响因素。从心理契约的角度总结了影响员工忠诚度的因素包括工作环境、【收稿日期]2015—04—143．2情形预想．超前管控司物资供应完成率指标达到100％依据上级公司的合同签约、履约工作规范，制定《合同超预3_4

6、严肃考评．弥补短板算处置方案》，以此应对合同因超预算无法及时签约影响合同签我们从减少逾期未收货物资人手．以此推进应付暂估款的订及时率的情况清理工作．从而提升同业对标指标3．3统筹管理．充分发挥物资调配室作用4结语利用项目管控、物资调配和供应商评估3种管控手段，做好下一步的工作．我们将参考“项目部群”的工作模式．通过物资在供应计划、生产与发运、交付与验收、投运与质保、合同结“走出去”的形式．深入了解各类工程项目的进度和物资需求．更算和履约跟踪各环节的监督管控工作。一是做好统领协调，按照好地辅助项目单位进行需求计划的提报．更好地配合项目单位“专人专项目”管控思路，根据项

7、目类别(基建、大修、技改、营销与供应商进行交货期变更．更好地督促项目单位、供应商办理到配网、小区配套等)将供应计划落实到履约组各专责人，分别联货验收手续．及时完成到货款的支付工作．确保物资供应指标名系供应商落实物资实际到货时间：二是组织各项目单位做好有列前茅关信息的填报．完成交货期的确认并据此做好收货准备．确保公CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION

8、125企业管理工作条件、工作回报、人际关系、企业文化。从企业道德实力理论学中．相关的意义是用来衡量两个变量相对于其相互独立的距的角度．总结了影响员工忠诚的4种因素：对组织的公平感、对离。