论科技型中小企业支撑体系的架构.pdf

《论科技型中小企业支撑体系的架构.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经营与管理论科技型中小企业支撑体系的架构梁小青。唐兴杰秦德清(1_荆楚理工学院鄂中地域经济研究所，湖北荆门448000；2．荆门市经济委员会，湖北荆门4480003．国泰银丰(北京)投资有限公司北京100026)摘要：本文在大量调研基础上，围绕“企业知识”这个中心环节，系统提出了科技型中小企业支撑体系“四位一体”的架构：支撑体系的中心工作是培育源于知识共享的核心竞争力，政府行为的公共服务平台和企业行为的企业自主创新能力是支撑体系的二个抓手，遵循私募股权投资思路激活民间资本是支撑体系效用最大化的催化剂。关键词：企业知识；科技型中小企业；支撑体系；四位一体；架构对科技型中小企业

2、来说，“科技型”是本质属性，“中小”显性知识隐性化，以保证企业特色鲜明。企业核心竞争力就是规模特征。研究科技型中小企业支撑体系，必须围绕知是在这样一个显性知识与隐性知识的互相转换过程中萌芽、识、资金等“资源共享”这个中心环节展开。这里，资金专指定型并逐渐提升的，企业能否成功把内部各种隐性知识共享民间资本；知识则既指可以在边际成本为零的情况下被其他为显性知识，并成功地、有效率地将这些知识转化为独具企人使用的显性知识，也指存在于企业员工头脑中、组织特殊业特色的产品或服务，对于促进企业核心竞争力有重要关系中的隐性知识。本文围绕“资源共享”从科技型中小企意义。业的二个特征人手，系统

3、提出了科技型中小企业(以下简称(二)如何提升源于知识共享的核心竞争力“企业”)支撑体系“四位一体”的架构。企业核心竞争力发展离不开企业的知识共享、特别是企一中心工作：培育源于企业知识共享的核心竞业隐性知识的共享，只有明确知识共享的重要性，并积极地、采取措施促成知识共享，才能保证有效提升企业核心竞争力争力。企业知识已经成为企业真正的资产与首要的财富。企良好的企业文化是前提。企业不可能强化留住知识型业核心竞争力是建立在企业知识共享基础之上、以企业内外员工、更不可能强行索取他们头脑中的知识!留住知识型员部各种知识为共享对象的各种能力的综合体现，这个工作需工、使他们拥有的隐性知识流

4、动起来，是企业提升核心竞争要政府、企业的共同努力!力的保证。企业文化的价值正在这里!企业文化是组织个(一)知识管理与创造：企业核心竞争力新内涵性、素质、目标和氛围的集合体，她能够带给知识型员工所追从传统的观点看，企业核心竞争力是指一个企业不断地求的是崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉创造新产品和提供新服务以适应市场的能力。它包括技术感。[当一个人的生活方式和组织文化融为一体。为了自我创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反应和营销能实现而工作时，就会自觉地与周围人共享自己的“隐性知力、组织协调能力等等。识”了。在知识经济时代，这些能力仍然发挥着巨大作用，但其顺畅

5、的知识管理系统是基础。知识管理系统是指能够重要地位将逐渐弱化，特别是对科技型中小企业这个特定的有效地收集、整理和检索企业的各种知识，并有利于实现知研究对象，企业知识的管理与创造正在占据企业核心竞争力识共享的信息管理系统。它可以保证每位员工方便地共享、的制高点。高效地管理和使用企业各种知识。知识管理系统并不是软同样，企业知识也分为显性与隐性二种。企业显性知识件公司、咨询公司的专利，即使是传统企业也能建立起高效是指那些可以直接查阅、获取、学习、利用的知识，这类知识知识管理系统。西门子公司就是这方面的榜样。[2因其“显性”而容易为员工所认知。隐性知识分为二类：一类扁平的组织管理结

6、构是保障。企业组织层次过多必然是企业在特定的内外环境中创造出来的知识，一旦沉淀下影响知识在企业内的流动，导致管理层得不到或不能及时得来，就会成为以企业文化为表现形式的隐性知识，具有独特到与决策相关的信息。扁平的组织管理结构不仅能够缩短性、难以模仿性；一类存在于企业员：【的头脑中，为员工个人上下级之间的距离，解决信息流通不畅、决策速度缓慢等问所独有，隐性知识因其“隐性”而成为企业核心竞争力的关键题；还可以给隐性知识的拥有者参与企业决策的机会，提高因素。决策效率和质量；更可以给知识员工以较多的空间进行交企业内部隐性知识共享是企业核心竞争力提升的基础，流，刺激更多员工努力学习新知

7、识。企业既要把独具企业特色的隐性知识在共享的基础上转化完善的薪酬激励机制是动力。人心自私!员工有这样、为显性知识，以扩大企业影响力；又要结合企业特点把相关那样的想法很自然!追求知识共享过程中，最大障碍不是技26理论研究经营与管理术原因或其他管理因素，而是员工对于知识共享的认知度，从荆门的情况来看，科技型中小企业由于仪器老化、测即员工是否愿意与他人分享知识。Ⅲ3企业建立知识贡献激励试设备缺乏，受资金、人才、信息等各种局限，很难独立研发机制必须把握三个要点：物质激励是激励机制核心；要把员项El，荆门唯一的高校——荆楚理