论建筑工程管理的有效途径.pdf

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1、科技与创新lScienceandTechnology＆Innovation2014年第12期论建筑工程管理的有效途径胡一江(重庆上锦房地产开发有限公司，重庆401336)摘要：目前，随着建筑领域对管理系统升级的要求不断提高，我国传统工程管理体系的弊端逐渐暴露出来。根据建筑工程的基本体系，围绕影响建筑工程管理的主要因素，对我国工程管理过程中存在的问题进行深入分析，并提出切实有效的改善措施，希望对我国建筑工程管理的发展能有所帮助。关键词：建筑；3-程管理；成本；管理体制中图分类号：TU198+．6文献标识码：A文章编号：2095-6835(2

2、014)12—0084—02近年来，建筑行业的发展越来越迅猛，成为国民经济的一遍拉低。成本核算对建筑单位的管理转型、部门的责任分工有大支柱。然而，在工程建设的管理方面仍存在漏洞，因此，对着重要意义。现阶段，我国大多数建筑单位的管理模式仍采用建筑T程管理进行探究是十分必要的。目前，我国亟需一个科传统的粗放模式，其责任的落实程序并不完善。在施工过程中，学、有效的建筑工程管理模式，从而提高我国建筑行业的管理施工的管理模式也无法满足现代施工需求，对于施工中的成本水平，这对我国建筑业的有序发展意义重大。监察测算和成本控制均有严重纰漏，导致许多施工单

3、位成本高、1影响建筑工程管理的主要要素收益小，制约了建筑企业的总体发展。1．1建筑工程管理人员管理水平低下2．4没有落实安全管理措施建筑业属于劳动密集型产业。目前，我国建筑业从业人员当前，许多建筑工程单位没有按照规定进行安全管理，对众多且个人素质参差不齐，从事建筑施工管理人员的管理水平施T场地的安全问题监管力度不够，不能及时对建筑施工进行不高，有很多管理人员懂技术但不懂管理、技术精湛但管理水平安全预防和安全保障。建筑工程的安全问题是关系到员工利益低下，致使在建筑施工过程中普遍存在项目管理体系不合理、施的关键所在，但仍有一些建筑单位疏忽安全

4、管理，给施工人员lI进度管理不合理、成本控制不科学、安全管理措施没有落实的生命安全带来了威胁。此外，由于工程中标价格低，也有一等现象。上述现象最终导致在建筑施工过程中出现管理流程不些建筑单位为了降低施工成本，对于建筑设备、材料的选用质畅，因施工进度滞后导致无法满足合同工期要求、因施工成本量不过关，无法满足安全生产要求，甚至完全忽视安全问题。失控导致大量纠纷，安全管理松散引起众多安全事故等。由此2．5监管力度不够可见，管理人员管理水平低下是影响建筑工程管理的因素之一。在实际施工过程中，由于相关政府主管部门对各参建单位1．2建筑工程监管力度不

5、够监管力度不够，许多单位钻法律空子，进行违法招、投标，挂随着社会经济的发展，建筑业已成为我国的支柱产业，且靠施工，违法分包，导致近年来出现了不少“豆腐渣”工程，建筑市场体量庞大，各类施工单位鱼龙混杂，挂靠施工、违法这为建筑工程领域的持续发展埋下了严重隐患。政府主管部门分包、无资质施工、串通招投标等现象时有发生。近年来，虽对于建筑行业违法行为打击的事前、事中、事后监督流程只流然建设行政主管部门已加大了对建筑行业违法行为的打击力于形式，使建筑行业的发展缺乏有力的制度保障。度，但依然没有根除违法施工现象，导致大量无实际施工能力3加强建筑工程管理

6、的有效策略的承包商进入建筑市场。由此可见，监管力度不够也是影响建3．1完善各种管理体制筑工程管理的因素之一。建筑单位应从根本上转变其管理模式，适应国际建筑领域2建筑工程管理中存在的主要问题的新观念和新的管理体系。因此，可以在借鉴国外建筑工程施2．1缺少完善的管理体制工经验的同时，根据我国建筑行业的特殊性，寻找适合我国的目前，管理体制问题是近年来建筑工程问题中的关键部分。新型管理机制。此外，建筑单位还需要重新整合管理部门，将很多建筑单位为了节省成本而让员工一人任多职，但专管人员各部门的职能明确化，使建筑工程在规划设计、施工过程和评却因此严重

7、缺；同时对建筑工程的监管也没有落实到位，因此，价反馈各个阶段都有明确的责任体系，并且各个部门要互相配传统的管理模式已无法满足日益发展的建筑行业。在工程管理合、协调统一。过程中，员工的职责混乱、工作热情不高，对于项目的管理实3．2施工进度要合理效性差，与此同时，建筑工程的考核系统不完善，工作流程流在施工过程中，首先要结合施工现场的实际情况，明确施工于表面，缺乏配套的措施，因此无法形成真正适合企业发展的的现场安排，材料、设备的选用，并且根据实际情况指定施工计动态建筑管理模式。划和进度方案，同时严格按照施工进度进行施工。管理部门要进2．2施工进

8、度管理不合理行实时监察，对于施工进度与进化不相符的建筑单位要及时进行许多建筑单位为了提前完成任务量，盲目赶工，工程的变调整。另外，对于施工单位和部门工作中出现的交接部分，管理动使计划工期与实际