提升上市公司核心竞争力的有效途径.pdf

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1、2014年第13期ScienceandTechnology＆InnovationI科技与创新提升上市公司核心竞争力的有效途径宋炼(太原煤气化公司，山西太原030024)摘要：随着市场经济的发展，上市公司的队伍不断壮大，它对国家和地区间的经济影响也日益显著。核心竞争力是上市公司发展的核心实力，因此，分析了提升上市公司的核心竞争力的办法。关键词：市场经济；核心竞争力；上市公司；发展中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：2095-6835(2014)13-0073-021以市场经济为导向的顶层设计2．

2、2出台内部控制管理手册1．1“顶层设计”的概念管理是企业永恒的主题。上市公司管理水平的高低直接影顶层设计是系统工程学中的概念，其中心思想是：要完成响着企业的兴衰。为全面加强和规范公司的内部控制，反映内一项大工程，就要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共部控制体系管理的主要内容，提高经营管理水平和风险防范能享、部件标准化等系统论的方法，从全局角度出发，对项目的力，促进公司的可持续发展，上市公司应逐步建立健全《企业各个层次、要素进行统筹考虑。对上市公司来说，就是统筹内内部控制基本规范》及其配套指引和其他

3、法律法规，制订、出外环境和制订企业发展战略的重要思维方法。做到有计划、有台《内部控制管理手册》，形成一整套健全的内部管理制度，促战略、有路径、有措施，白上而下地对企业与市场环境和社会进公司治理结构的全面完善和各项经营成本的有效控制。同时，各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，确定目标并为其制兼顾运营效率，权衡内部控制实施成本与预期效益，建立与公订正确的战略、路径，以解决深层次的因果问题和发展问题。司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部要重点突出规划战略的地位，以及实现这一战略规划的具体

4、实控制体系，并随内外部环境的变化及时加以调整，以最低的成施路径。本实现最有效的控制。1．2顶层设计与市场经济的关系2．8加强分解目标的实现市场的经济需求决定着上市公司的发展空间。上市公司的任何宏伟的蓝图和发展规划，只有分解成一个个小目标才发展只有顺应潮流，融于国家与区域的产业政策、发展规划、能逐步实现。要将大的战略规划按年、月或日加强分解，责任扶持政策，才能赢得更大的机遇和发展价值。上市公司的顶层到位，层层落实，分解到每一位员工身上。特别是作为上市公设计就是要以自身的产业优势，围绕国家与区域的发展方向

5、制司，更要从把握市场趋势、优化营销策略、加强目标绩效考核、订战略目标，规划发展措施，实现经济增长。实施办法和人才队伍建设上破解企业发展的难题，细化各项措1．3顶层设计与企业文化建设的关系施，并在凝聚职工力量上下功夫。以改革发展为动力，达到稳上市公司顶层设计的目的就是要打造企业的核心竞争力，增长、谋跨越、强管理、促转型，努力实现公司转型跨越发展这对于企业文化建设来说，就是要在企业愿景的培育下，共同的宏伟目标，确保公司和谐、稳定、健康地发展。努力提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是指某一组织内3以细化产

6、业优势提升品牌服务部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务3．1做实、做细达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企面对市场经济形势的变化和上市公司生产经营的发展需业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利要，根据自身行业的特点与产业优势，有效把握市场经济的规润的独特能力。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和律和特点，走差异化的发展道路。要在关乎生存发展和市场份基础，一旦企业具备了这种能力，就会获得明确的市场地位，额高的优质品牌上下功夫，突出公司的可持续性和充

7、分占领市保证企业稳定发展。场的有效性，以客户的满意度为工作标准、客户的需求为工作2以强化内部管控夯实股权治理结构目标、客户的评价为工作鞭策，用心体验客户的心理感受和需2．1注重权责分配求，在“实”和“细”上发挥出集聚与扩张的效果。按照国家《公司法》的要求，上市公司需建立规范的法人3．2做好、做优治理结构(包括股东大会、董事会、监事会和总经理负责的内随着我国经济社会的快速发展和人民生活质量的提高，清部机构)，即建立所有权、经营权分离，决策权、执行权、监督洁生产、节能减排、环境保护越来越受到国家和老百姓的

8、重视。权分立，股东会、董事会、监事会并存的制衡机制。公司要以因此，上市公司要根据自身的产业链需求，进一步加快转型跨员工时刻遵守《公司法》为出发点和落脚点，严把机构设置和越发展的步伐，及时进行产业结构调整、产品升级优化，融人权责分配，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限。地方经济的大发展，提高公司的知名度和美誉度，形成可持续加强公司的经营管理，实行分级授权管理，权责统一，逐级负增长的崭新局面。责；分解内部机构职能，确定岗位；责任分配与授权的平衡；3．