浅论企业经济效益的提升之法.pdf

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1、浅论企业经济效益的提升之法一陈启山西师范大学现代文理学院摘要：企业是以盈利为目的的经济组织，因此企业应将盈利摆在首要位置，而企业的经济效益是衡量企业所有活动的有力标尺。提高经济效益既有益于增强企业的市场竞争力，也可以满足人民日益增长的物质文化需求。如何提高企业的经济效益是本文要研究与探讨的问题。关键词：企业；提高；经济效益；途径一、企业经济效益的增益途径的工作，以充分挖掘员工潜力，为企业的发展做出有力贡献；其次要重1、管理视起激励的潜在作用，激励分为物质激励和精神激励两项。物质激励(1)素质的提高是指通过增加工资，企业分红等手段来鼓励职工努力

2、工作；精神激励①提升工作能力。在工作中对企业管理者的实践能力进行提升和则是指在工作中积极肯定员工的建议或见解，让他们参与到企业的决考证是提高企业管理者工作素养的合理目有效的途径与方式。因此，企策中来，给他们以主人翁的感觉。最后，企业要发展就要不断发展科学业要基于提高管理者的能力的考虑，在对管理者的工作安排上面有意识技术。事实证明，每个成功的企业的成功之处都包含科技创新一项。因地进行非常处理。如轮流值班或委派较高职务又或者安排特殊工作等来此企业唯有重视科技人才的引进与培养，才能够保证企业将来的发展拓宽工作视野范围及提高其处理问题的敏锐度和处理特

3、殊事务的应变能够持续下去。能力。(2)创新风险评估②接受专业培训。一套系统化，专业性强的教育培训课程是管理创新有风险，不仅有风险，而且风险很大。一旦取得成功，固然会远远者提高自身理论修养的不可或缺的重要构成部分。企业管理者要管理超越对手，而倘若失败，则不但浪费了大量的财力人力，而且甚而会导致好企业，就要摈弃掉盲人摸象，坐井观天等片面看问题的毛病，只有通企业破产，对企业的前途来讲十分不利。创新非企业建立之初的终极目的过虚心学习，系统地将企业的相关知识进行梳理，才能在将来的企业，经济效益才是企业的本质动因。因此，在进行一项创新项目时，—定要根管理

4、中如鱼得水，运用自如。据嗅重的市场调查来定夺；但这并不一定意味着企业因此就要放弃创新，(2)积极性的带动。企业管理者不能将员工视作普通职工，只当他裹足不前。恰好相反，企业更是要创造激励企业所有员工创新的制度与平们是企业盈利的机器，企业管理者要站在员工的角度考虑问题，看他台，树立企业的创新文化。惟其如此，企业才会常更常新，永驻时代前沿。们真正需要的是什么，以及作为员工的大家庭的企业又能为员工提供6．人员什么，解决什么。只有每个员工的个人利益得到保障，员工们才会心无本质而言，人的行为决定了人的一切。因此我们不仅要针对企业旁贷地尽心尽力为企业做事，

5、而企业的经济效益也才能随之提升。内部进行必要的管理，培训等等一切应有之举措，更要开拓视野，面向2．营销大众来吸纳经验教训。在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成(1)企业管理层。领导者管理水平的进一步提高，在提高企业的经为当下最为便捷高效的产品营销模式。一般大型企业的运营模式是通过济效益方面都起着极为重要的作用。因此，一定要加强这方面的认识，自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人不要认为说既已身为领导就不再需要学习深造，将学习深造当成员工力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿

6、的们才会才该做的事，而自身却忘乎所以，固步自封，以为自己已掌握事形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行物规律，可以轻松面对一切危机。流量合作的合作模式。(2)企业员工。①制定精确的招聘计戈Ⅱ，在招聘时即通过层层面试来筛3．资金选夥置合的员工；②．建立合理的竞争机制，要允许员工自主强化，形成良好资本乃企业壮大的助跑机与强心剂，要使企业在现有条件下发挥出的竞争氛围，构建公平的工作环境；④创造科学的淘汰规则，采用优胜劣汰最大的市场潜力就需要—套合理且高效的企业管理机制，同时创新也占的用^方式，以激励员工积极进取，为企业创造更

7、多经济效益。有十分重要的地位，它可保证企业在起步之初既具先发制人之势。而充足(3)消费目标群。企业的产品即使再好也要进行不问断的产品推的资本，则能让企业腾挪自如，迅速扩张，如同雪球般越滚愈大，从而使得销，正所谓酒香也怕巷子深，因此要不遗余力地尽最大可能地把握一企业不必拘束于资金的困顿下而能更自由地进行市场竞争中操作。切机会来向目标受众群体宣传产品的优点。在宣传上可以采用夸张手4．优势法，以求将产品的优势完全凸现出来，给消费者的心理留下深刻印象。企业的良性发展，离不开自身技术的支持，因此企业要致力于技同时也要有分寸地向消费者介绍敌对企业的产品的

8、不足，让其在两相术的开发研究，使其在行业同类产品中始终居于翘楚地位。尽管在人比较下最终选择本企业的产品。力、物力、财力上都比不上大型企业，但是中小企业也有自身的独特