物资采购中供应链管理的途径分析.pdf

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1、采购与供应链中国市场2014年第44期(总第807期)物资采购中供应链管理的途径分析赵江龙(中国工程物理研究院机械制造工艺研究所，四川绵阳621900)[摘要]物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色，是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式，也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。[关键词]供应链管理；物资采购；外部资源管理[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2014)44—0112—01要企

2、业留有很大的库存量，这样就缩短了资金周转的时1供应链管理的内涵间，同时也降低了管理成本。存物资供应紧张时，长久的供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心等共同合作关系还能够保证企业物资优先供应。构成的一个渠道网络。本文中所研究的企业属于制造商，2．3信息决定采购的质量只是供应链中的一环。基于物资采购的供应链管理建立的信息是企业发展的重要资源，企业的发展战略制定、则是供应商与制造商之间的联系，应通过供应链管理来实客户群体定位等都需要在大量的信息分析基础上进行决现企业采购成本的最低化，降低企业生产经营过程中的风策。物资采购也是如此，获得越多的信息资源就能够拥有险，缩短资金周转的时间，为企业创造更多

3、的经营利润。多样化的采购渠道，缩短采购的时间，提高采购的质量标供应链管理的特点总结起来就是：服务、规模优化、快准。物资采购的信息系统主要分为外部的信息系统和内部捷、节约。如果企业在生产经营中能够建立科学的供应链的信息系统，外部的信息系统主要依赖于互联网的多渠道管理途径就能够实现上下游企业的共赢。信息来源。内部的信息系统主要是对供应商的信息以及企业自身的经营管理信息进行综合处理，从而决定最适合的2物资采购的要点分析供应商。并且企业要建立专门的供应商数据库和企、物资21成本控制管理数据库，为以后的物资采购提供更多的信息参考。成本控制是物资采购的要点之一，成本控制不力会直3物资采购中供应链管理的途径

4、接影响企业的经营利润，在实践中，物资采购成本主要受以下几个方面的影响。第一，市场的供求情况，当供大于3．1以外部资源管理为主要管理模式求时，物资采购成本较低；供不应求时，采购成本必然较外部资源的管理模式主要针对大型公司的物资采购以高。第二，物资采购的时间。当采购时间比较紧迫时没有及长久合作的供应商，其本质上就是变事后管理为事前控机会对不同供应商的价格质量进行对比，也就很难采购到制，实现采购企业对采购物资的全过程控制而不仅仅是入性价比比较高的产品。而采购时间紧迫同时也会缩小讨价库检测。这样不仅免去了入库检测的环节，也避免了入库还价的余地，进一步抬高了采购成本。第三，购买的数量检测时出现质量不合格

5、的尴尬。具体来说，外部资源管理也会影响采购成本。当一次性购买的数量较多时，单件的就是物资采购企业参与到物资生产企业的生产过程中去，价格往往比较便宜，购买数量少时就失去了砍价的资本。与供应商实现同步化运作。这样企业的物资需求可以及时第四，运输距离和运输方式。运输距离越远运输成本越反馈给供应商，供应商则根据企业的具体需求来提供物高，远距离运输采用火车、轮船较便宜．而近距离运输则资。此外，如果企业参与到所采购物资的设计和生产中适合采用公路交通。同时，产品的品牌、付款的方式等对去，就能对产品进行全过程的质量控制。美国的思科公司于采购成本都有或多或少的影响。就是与供应商建立了一条网络化的供应链，采取外部

6、资源2．2与供应商长久稳定的合作关系的管理模式，物资采购后不需要再做专门的质量检测，只供应商是影响企业发展的重要外部因素，企业要想降需要进行后期的安装与调试即可。低在生产经营中的风险就必须有一个甚至多个长久稳定的3．2以订单为采购标准供应商。在选择供应商时不仅要考虑供应商提供的价格，在传统的物资采购模式中都是以补充库存为目标，这还要考虑其资质、信誉、实力、风险应对能力、物资质样的采购模式不仅不能满足企业生产的实际需求还占用资量、服务水平、不良历史等众多因素。定期对供应商进行金增加仓库管理的压力。在供应链管理模式下，采购部门评估，如果评估不合格则要尽快寻找新的供应商建立新的必须要充分发挥自己的主

7、观能动性，多与生产部¨进行沟合作伙伴关系。与供应商建立长久稳定的合作关系就不需通交流，明确企业的产品需求和生产进度，(下转P156)20]4．11交通运输中国市场2014年第44期(总第807期)关政策所必须深入思考的问题。能实现我国企业的竞争力。在新能源汽车的价值链中，技术研发和产品设计具有最高的利润率，车企必须加大自主4发展新能源汽车产业的策略创新研发力度，才能具备与国际汽车巨头抗衡的实力。基