计算机软件工程管理技术初探.pdf

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1、游l数目术f五学术论坛计算机软件工程管理技术初探由智尧(同济大学上海200092)摘要：随着信息技术的发展，计算机得到广泛的应用。而计算机软件开发项目也向越来越广泛的领域延伸，同时人们也需要迎接前所未有的风险的挑战，这个项目已经成为具有系统性和复杂性的工程。本文笔者在这方面具有多年的实际工作经验，就此与大家探讨分析一下管理计算机软件工程的内容和方法问题，进而把相对应的计算机软件工程的应用提出来，以供大家参考与借鉴，以期更好的管理计算机软件工程工作，让计算机能够更好的服务于人类。关键词：计算机软件工程管理内容方法应用中图分类号：TP311．53文献标识码：A文章

2、编号：l007—9416(2014)030207-021计算机软件工程概述3目前计算机软件工程管理中存在的问题软件软件工程是应用计算机科学、数学、逻辑学及管理科学等3．1软件工程需求和实际业务存在较大差距原理，开发软件的工程，研究和应用如何以系统性的、规范化的、可在开发计算机软件的过程中，软件工程需求和实际业务的差距定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而较大是最主要的问题。此问题形成的根本原因在于在需求项目工程证明§正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。阶段，市场调查项目的实体和数据等是重点，但是，这些工作仅仅停软件工程之所

3、以被如此重视，主要是因为它借鉴可以传统工程的方留在业务表面的层次上，初步获得的资料也仅具有框架式的作用，法，在此基础上实现提高质量、降低成本和改进算法。计算机科学、而业务规划工作却完全被忽略了。而软件的后续设计人员在进行业数学用于构建模型与算法，工程科学用于制定规范、设计范型、评估务规划时也只能通过想象来完成，这样就造成了实际情况与最终的成本及确定权衡；管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。计产品之间产生直接的较大的差距。算机软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的3．2软件工程管理量较大和高质量的软件的学科。与软件工程紧密相关的就是程序设计

4、语工作量极大是计算机软件工程的特点，这是人所共知的事情。言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等。软件的应用在软件的开发过程中，影响它的因素很多，其中，开发人员的投人程涉及到我们工作学习和生活的方方面面，比如我们日常生活中经常度和管理水平等人为因素就是最大的影响因素。把人为因素刨除在使用的电子邮件、嵌人式系统、办公软件、各类操作系统、网络游戏外，在业务规则被确定的情况下，就较容易估算出软件的开发量与等，还有各个行业部门都少不了计算机软件的使用。带有各种不同管理量。功能的软件被大面积使用，改变了生活和办公的方式和效率，并有显而易见，在计算机软件工程管

5、理中，存在很多地方需要进行效促进了经济和社会的发展。改进，但是以软件的基本为前提是需要改进的地方最实质所在。把有效的业务规划，数据的处理方法，尽快的找出来，是实现多规则化2计算机软件工程管理的主要内容的前提。计算机软件工程管理工作的开展，需要与软件产品的性质与特征等紧密的结合起来，其内容主要包括以下几个方面：4计算机软件工程管理的方法与对策2．1组织机构管理4．1提高软件效率不能仅仅停留在简单集合开发人员的层面上，而是应注重人员在以往，修改数据前，在操作方法上需要前台程序控制，但最近分配和组织结构的完整性，使分工确保明确，做到上传下达信息，这几年，随着数据库与

6、信息技术的发展，这种方法已经被网络计算所就是所谓的组织机构。但是由于不同工程具有不同的要求，因此，至逐渐取代。因此说，修改数据程序是软件工作效率提高的前提条件，今并没有把组织机构的统一模式提出过。把它向计算机的其他层次中进行分配，这是提高工作效率是最佳途2．2工作人员管理径。计算机软件工程的主体就是工作人员，对资料的查找、和软件4．2构建完善的计算机软件工程管理体系程序的编写以及处理后续工作等各种项目的实施负主要责任，所以首先，需要把软件工程管理的人才体系构建起来，人才是工程需要不同岗位的工作人员齐心协力，共同配合才能完成这项工作。进展的根本，要充分的认识到人

7、才的积极作用，强化人力资源管理，因此，在分析项目的规模和性质等基础上，对计算机软件开发人员把工作人员的主观能动性充分的调动起来，使工程各项目标能够确进行合理安排，把各自的分工和责任予以明确。但是，由于不同工作保顺利落实；其次，加强学习与渗透软件工程的相关知识，专业化人员具有不同的素质和专业能力等，这就应结合实际情况，及时的培训管理人员和工作人员等，对软件工程知识要做到不断的更新，合理调配与管理。工作人员不仅应该具备本专业知识，而且团队协掌握最新软件工程知识，做到理论结合实践，推动软件的开发水平作能力也需要具备，因为计算机软件项目具有复杂性，需要与其他与利用价值

8、的提升，使工程项目管理效率被提高；再次