建设银行筹资业务发展战略研究.pdf

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1、··《金融与经济》1994年月月总183期.金融体制改革竺竺竺竺生竺竺竺竺竺竺些巨竺里里,.。日卜节社会主义市场经济体制的确立专业银行向商业银行转轨势在必行壮大资金,,力是银行全面实行资产负债管理建立以最大利润为第一考核目标的前提条。,,。.建银筹业发略研设行资务展战究匀旦薰近几年来建设银行打破原有经营模式筹资业务迅猛发展但它的规模仍制.,约着放款的规模和调节经济的力度因此研究筹资业务发展战略是关系到建行发展和。兴衰的重大课题一、建设银行筹资发展态势,,、在原计划经济体制下建设银行主要行使国家赋予的财政职能其投资规模资金来“”,,,。源等受计划笼子控制习惯

2、于向政策要资金筹资积极性不高主动性不强党的十一.彭庆怀.董理.潘绿德华贺国“、”,届三中全会确立计划经济为主市场调节为辅的方针后国家大中型项目投资逐步改“”。,,,,为拨改贷由于种种原因资金不能及时到位缺口越来越大建行经营困境日趋明显,。形势迫使建设银行进行改革开拓筹资领域.,从1986年开办储蓄业务以来建设银行的筹资业务随着改革的不断深化得到了飞..,..速发展为向商业银行过渡创造了一定的条件但应该看到从整体看地区发展不平衡,.、沿海等经济特区利用优势筹资业务超常规发展而大部分内陆省区筹资业务发展相对,“”,,缓慢融资渗透能力较低从当前金融业筹资发展形势

3、看建行筹资网点基础相对薄,,,.弱筹资现代化手段滞后筹资成本较高人均筹资额偏低随着专业银行向商业银行转,。轨步伐的加快筹资业务将成为竞相争逐的焦点,,“”、“”、“”从目前情况看建设银行筹资业务的发展虽然受到证券热集资热开发热,、、,,等外部环境冲击又受到人员素质筹资手段成本意识等内部因素制约难度加大但有,,,利条件也很多一是建设银行经营金融业务时间不长政策性业务所占比重大自有资金。,;沉淀较少转轨后有利于资产负债管理吸引国内外客户二是建设银行受传统经营模式,,,影响不大重新确立商业银行经营模式金融愈识更新快易于接受国内外筹资经验和筹.;资管理体系三是自身

4、经营优势为筹资业务发展创造了一定的条件建设银行经营机制,,.转轨后国家投资银行所有政策性投资业务仍由建行代理在加快商业化进程中建行不,,;四是随着国家一仅能稳定老客户同时会容纳更多的新客户拓宽了筹资渠道系列宏观,,“”、“”调控政策的出台和实施整顿金融秩序的措施已初见成效各种集资热开发热降.、,温资金重新投向房改固定资产投资等领域而这些领域大部分是建设银行业务经营范,.围有利于资金回流二、完善筹资营运机制的思考,,改革开放使我国经济发展呈加速态势国家基本建设企业发展生产对资金的涌求.,.越来越大据测算仅在建大中型项目每年就有数百亿元的投资缺口靠建造筹资供给

5、因,,。此筹资在建设银行占有举足轻重的地位建立和完善筹资营运机制迫在眉睫:、.“、我们认为建立完善筹资营运机制是一项科学的系统工程必须尊循发展效应整、”。:,体效应经济效应并重的原则发展效应原则的着力点应皿于扩大负债来源拓宽负债,,。,种类优化负债结构增加负债的稳定性要在量的方面提高筹资网点单产增加筹资,、:;总额在质的方面努力降低筹资成本向国内国际市场拓展筹资体系、。,.,“”。!决策体系一是重塑决策机构理顺上下关系按商业新领域增强银行造血功能,“、,,化要求走”之路整体效应原则就是必须从整体效应出发改变筹资单一小机关大服务改变原来管理行与基层行“.,,

6、,“”各自为政”的局面即以化实施的做法克服轻存里贷的思想把存款兴行的意识建立起相对集中的综合决策机构,、、..,灌输到全体职工中去充分调动全体职工的积极性体现人地市分行为轴心成立综合信息部筹资部资金调度部建、“、.立信息决策相互对应的格局;改变原有一级经营三级管人为筹资的整体效应”.、,,理的经营模式将经营权扩大到地市分行不受行政区域经济效应原则的着力点在于从优化服务入手筹措廉价,.、,..限制按经济区域设置行政上受总分行领导业务上实行的资金从而提高建行的整体经营效益,.完善筹资营运机制的基本构想是必须建立和完善如下童事会集体负责制形成新型的筹资决策机构二

7、是更新决17··.金融体制改革《金融与经济》1994年刁月总18期。,,策内容筹资管理行从宏观方面制定适应社会主义市场经济债结构运用市场资金价值规律确定时期筹资成本获取最.,。体制要求的筹资金融发展目标下放筹资经营权力减少行佳经营效益、.,,,,4政干预做到大的方面管好管紧小的方面放宽放松创造良成本体系首先健全成本责任体系实行成本形成过。。,、好的筹资环境筹资经营行从微观方面研究筹资发展具体实程的全程管理按照建行经营管理层次一是建立以行长总、,,,会计(经济稽核)等组成的成本管理责任中心制订成本管施对策在完成管理行目标考核任务的基础上充分运用自、,。理制度

8、成本计划和落实措施根据市场变化和自身经营水主经营权,,,、。、“、

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