农村商业银行发展策略研究.pdf

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1、金融习鼻农村商业银行发展策略研究郑权摘要：近年来，农村商业银行快速发展，在农村金融市场中依旧占据主导地位，但是面对愈发激励的竞争，唯有认清自己所处的环境、自己的优势、劣势，才能真正的适应市场竞争。本文运用SWOT分析方法，对农村商业银行内外环境、自身的优劣势进行透视和分析，并在此基础上提出相应策略建议，希望以此促进农商银行健康、稳定发展。、关键词：农村商业银行SWOT分析策略1、农村商业银行发展的SWOT分析董事、监事和高级管理人员的权利义务。农村商业银行作为特1．1优势(S)分析殊的企业即要考虑利润的最大化，更要注重银行本身的安全和农村商业银行始终坚持立足农村金融市场的发展战略，发稳健运行

2、，通过完善公司治理结构，优化内控制度，提高业务挥着支农主力军作用，获得政府财政和货币政策的支持，由于开展的透明度，切实防范可能发生的各种风险。长期的经营活动和对农村发展的大力支持，农村商业银行拥有2．2调整和优化网点布局，促进集约经营众多、稳定的客户资源，在农村市场份额方面占据着绝对的领随着新城镇的不断发展，各网点处在的环境也在不断的变先优势。化，农村商业银行应首先分析现有网点的效益和潜力，制定网农村商业银行拥有明显的本土化经营优势，本土化优势对点发展规划，做好网点整合工作，其次寻找出新的有发展潜力内可以进行企业文化建设形成凝聚力和服务品牌；对外可以更的网点位置，重点围绕城区调整和优化网点布

3、局，最后针对农好的了解、沟通、满足客户的需求。近年来，随着农商银行营商行硬件设施的弱势，要加强网点功能分区，加大自助设备的业网点逐年增加，布局也更加趋于合理，服务质量和服务水平建设力度，有效减轻柜面压力，实现电子渠道与实体网点的有得到快速提升，品牌效应已初见成效。效配合，完善服务功能，改善服务形象，稳步提升网点集约化1．2劣势(w)分析经营水平。农村商业银行的绝大部分收入仍为传统的存贷业务利差收2．3对农村市场细分，开拓目标市场入，盈利模式单一，而新型的中间业务、个人业务、信用衍生农村商业银行虽然目前在农村金融市场保持着较为明显的产品较少，很多还处于开发探索阶段，不能满足客户的多样化优势地位

4、，但随着农村市场竞争越来越激烈，必须对农村市场需求。进行细分，确定有效的目标市场，针对不同的目标市场，加快农村商业银行网点大多处在农村地区，各项营业费用相比产品创新、制度创新和科技进步，形成核心竞争力。对客户群较高，服务对象多为农民，单笔贷款金额少，管理成本较高，进行细分和动态管理，针对不同客户群的需求进行产品优化和难度较大，由此造成贷款利率定价过高，在与其他金融机构的设计，建立新产品研发的流程和机制，最大限度地满足客户需竞争中缺少价格优势。另外因人员素质参差不齐、经营规模小、求。资本实力弱等弱势，使得抗风险能力、放贷能力和业务创新能2．4加强队伍建设，完善激励机制力较低，成为自身发展的瓶颈

5、。农村商业银行人员素质参差不齐，首先要对原有员工加强1．3机会(0)分析培训，根据员工的特长、工作能力采用竞聘上岗的方式确定其近几年，我国不断推进新农村建设，政府加大对三农的投岗位，其次要大力招收优秀大学毕业生，积极引入高素质同业入和扶持力度，减轻农民负担，发展农村经济，这就使农村商人才，实现人员结构持续优化。人员素质提高将会极大的促进业银行的资金更加充裕，资金融通和资金周转更加有利、更加农商行各项业务的快速发展，在业务快速发展的同时要重视激迅速。随着农村就业环境见好，返乡创业农民工增加，农村企励机制的不断完善，将物质激励与精神激励相结合，建立科学业快速增长，贷款需求旺盛，而对于专门服务三农

6、的农村商业的考核评价体系和合理的分配制度，最大限度的发挥员工的潜银行来说，这无疑是一个巨大的机遇。力，调动一切积极因素使组织高效运转，提升整体业绩，实现1．4威胁(T)分析’农商行的战略目标，在激烈竞争中才能立于不败之地。随着利率市场化的推进，农村商业银行将面临严峻的考验，2．5打造现代流程银行，进一步提高竞争优势利率市场化使存贷利差缩小，致使依靠传统银行存贷业务的农农村商业银行是区域性银行，信息传递链与决策链较短，商行利润空间不断减少，将面临微利或无利的困境。容易打造成现代流程银行，形成竞争优势。农村商业银行要本国家对农村金融体系进行改革，培养竞争式的农村市场，着“机构扁平化、业务垂直化、

7、以满足顾客需求为中心”的原使得村镇银行试点加快，小额贷款公司迅速设立，农业银行和则，着重从会计业务、信贷业务流程再造，合并多余及重叠的邮政储蓄银行在争夺农村的市场份额，城市商业银行也在借助部门，形成一个流程由一系列相关职能部门配合完成，提高工其资金和管理等优势，向农村地区不断延伸和渗透，多元化的作效率，从而进一步提高顾客满意度和竞争力。农村金融市场竞争愈演愈烈，这对农村商业银行的管理水平，经营能力是一种极大的