日本汽车集团战略情报体系与运行机制——以本田汽车为例.pdf

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1、[碾)l：1O．3969／j．issn．10O9—847Xl2O14．05．005#⋯、本{=【=I、¨产、■菱等日本汽车集团都十分注重开展战略情报T作，丰田集团的战略情报T作由同属于i井财三井物产协助开展。在日本，商业发展主要以财形式展开，井、菱、住友、富士、i和、劝银是日本的六大财团财团之巾以资本为纽带形成企业集刚，成员企业相互环状持股吴文瀚朱盛镭吕斌实现横向联合，日的是为了相互支持业务，达成长期的战略一致性来争取商权。财用的实质是一种利益共同体，虽然具有企业集团日本汽车集团战略情报体系的性质，但并没有统一的管理机构，财团也与运行机

2、制不具备独立的法人地位，同一财团内部企业只有一个目标是统一的——占取市场。在日——以本田汽车为例本，资讯被称之为“情报匕土-jc王”，情报⋯⋯⋯⋯·⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·●分析T作是企业的重要丁作之一。=_二井物产主要负责■井财【剖的情报工作，年成交额近62O亿美元，是拥有13Oo0名员T的庞大综合商社。本田汽车与丰【f]略有不同，企业战略情报在本田集团全球研发巾心战略规划部下开展，负责本叫汽车集团的战略情报1一作，为企业发展战略、产品规划提供情报支持。本田汽车的企业战略发展和产品线规划均要通过战略规划部的统

3、一规划和引导．并要在各日本汽车集团开展个研发环节内接受阶段检查，因此，战略情企业战略情报的概况报T作对于企业战略决策和经济生产至关重汽车1_业是日本经济的重要支柱之一，要。对于日本汽车集团来说，“情报就是利本战后经济的复苏和繁荣很大程度上依赖关键词润”，而本田汽车战略情报T作的体系基本能汽乍I业的发展。丰田、本田、日产大够反映日本汽车集团的战略情报运行。车集吲的汽车销碹站到_『日本汽车销量的吴文瀚。男本田汽车战略情报％，并H在全球汽车市场地位举足轻重。上海汽车集团股份工作体系l3年．本田汽车全球销量达427．9万台，同有限公司。产业分增

4、长12．1％，创下历史最高纪录；本蹦巾同析工程师本田汽车是i菱财团下本田技研T业株13全年达成r76_4万辆的总销量，较2O12朱盛镭，男。式会社中负责汽车乍产的企业，除汽车外，增长26．6％，创下巾同年销蜒的历史新高上海汽车集团股份本田技研还生产摩托车和通用产品。20l3财本汽年集能够全球汽车产业的激烈竞有限公司，教授级年(日本采用财政年度，20l3财年指2012年4中脱颖而H{，除了大的研发投资和强大高级工程师月1日至2Ol3年3月31日)，在东京和纽约交易吕斌。男。上所上市的本H1技研T业实现营收98779万亿日技术实力外，在很大

5、程度』二依赖一支强大海大学。教授元(约合人民币5764亿元)，在世界500强企企业情报队伍和企业战略情报体系。汽车工业研究·月刊2014年第5期25圈墨[业lf1排名45位，比上年度提升l9位。2【)l3年据库作为支持举例来说，分设在销售业务fj{=『季度，本田汽车全球总销量为307．9万下的情报T作小组日常_『：作是整理与分析本辆，在20l2年同别301．7万辆的基石}1{上，同比田和其他厂商在全球各主要市场的车型销增长2．1％本田技研下共有367个子公司，其量情况，并将这些数据建立相应的数据库以fl包了小⋯汽1、本田摩托和本田能源备

6、使刚，同时，在战略情报分析项目推进过大个业，大氽业之中，本田汽车利润牢程中提供专业的销售与市场情况分析。情报最离，企、l规模也最大。对于庞大的本田汽小组的_r作由对应业务块的管理人员直接负来说，介业战略影响企业未来的发展和方责，该管理者也参与战略情报分析I：作，并m，本Ⅲ汽乍能够取得如此业绩，就其内在埘最终的报告提供专业的意见与建议(如来说，一方面益于财吲间企业相互扶下图1)持，另一【ni受益丁正确的企业战略。本田汽1三的战略情报I作体系为战略规划T作提供要支持参考．提供行业动态跟踪与预臀(1)战略情报部门的组织结构小⋯汽乍的战略情报r

7、作在企业战略规划(corptIratePlanng)部门下开展，战略情报fJ组织I求属r战略规划部。战略规划部⋯本田研发rI1心一名高层领导A接带领．部¨设置】：研发ffI心负责行政管理、技术研发和产研发的部门，负责制定本田汽4三的rII长期战略规划，直接向高层领导用队汇圆圈圈圈圈报架没较高的战略规划部门使战略情报T作发点，々注r企业监冈和产品路线圈l本田汽车战略情报组织结构圈的规划而扔}卉细碎的丁c杂信息；删时，可以狄褂多方支持，高效地肝腱r作。战略情报(2)战略情报部门的人员构成部门负责今歼展本田汽乍的战略情报I：作，存人员构成L，

8、本汽战略情报系统m情报小负责对战略情报T作提供数据i有其独特的经验。考虑到战略情报丁作的特业筹的支持．．殊性，本田对选择战略情报T作人员有盘lJ下对丁汽，}企业来说，汽乍研发没计、生要求：第一．#富的战略规