既有铁路路基病害整治加固技术探析.pdf

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1、建筑工程JianZhuGongCheng·489·基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨王东阳陕西秦荔建筑有限责任公司　陕西　渭南　714000【摘　要】　随着社会的不断发展，大大促进我国房屋建筑事业的发展。在房屋建筑工程中，成本控制是保证工程造价合理与保证工程施工顺利进行的关键。本文首先说明建筑工程项目成本管理含义和原则，然后分析建筑工程项目成本管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程项目成本管理对策。【关键词】　工程项目；成本管理；责任成本；材料费引言：四、房屋建筑成本管理的措施节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。尤其是（一）树立成本控

2、制意识针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层成本控制作为房屋工程管理的核心部分，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育，以提高面，而是上升成为了一个系统的管理工程。全员的成本控制意识，共同参与到成本控制工作中。一方面，要提高工程项目经理的成本控制意识，以协同各个一、建筑工程项目成本管理含义和原则部门制定有效的成本控制措施；同时，要增强项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及（一）含义时发现与解决成本控制中的问题；另一方面，还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识，共同参与到建筑工程项目成本是指

3、工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成成本管理工作中，从而提高成本控制水平。本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划前提下，通过先进科学技术手（二）建立起健全的管理体系，实行责任制度段，采用多种管理方式，合理利用资金，提高资源利用效率，最终达到节约成本目的。当建筑工程开始作业之前，企业就要将各个项目的管理者召集到一起举办会议。在会议当中要将关于成本控（二）成本控制的原则制的管理理念灌输给大家，并且为他们制定出详细的管理方案。在方案中要体现出如下几点：管理目标、管理职项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业

4、成本管理的核心和基础。所以在进行成本管责、管理方法、管理范围等。除此之外，企业中的最高领导人还需要在各个部门当中安放监督人，需要让他们对理中的成本控制时，需要遵从以下几个原则。部门当中的管理者进行实时监督，保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等花费做好控制，保证不会出现（1）全面控制原则。就是全企业、全体员工和全过程的控制管理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从恶意以及人为的超标情况。如果在监督的过程中出现责任财权分配不恰当的情况，要及时做出适当的调整，从而各个环节、各个部门和全体员工的生产过程入手，进而对企业的各项成本进行管理。全面控制就是对项目的组织达到用最少的钱换取最高利润的

5、最终目的。和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核，明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。（三）人工费的控制（2）动态管理原则。工程的实施过程是按照计划实施的动态施工，对于施工中出现的动态变化，科学调整在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合原制订的成本管理的方法和措施。依照控制工作的原定目标，调整各种突发性问题的偏轨，方便下一阶段成本控同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队制。及时纠正施工中的偏差，防止实际成本偏离预算成本。伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支

6、付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划（3）主观导向原则。管理部门对于项目实施中的管理控制，要依靠有条理的奖罚制度，充分发挥出管理人员预算范围内。和施工人员的主动性和责任心，明确规划个人权利和企业权益，主观引导各个部门的工作责任心，健全上下级协（四）科学控制材料费调系统，确保项目质量。材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接二、房屋建筑成本控制的重要性关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材随着现代房屋工程的建设规模越来越大，房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。

7、在房屋建筑工程中，成本料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节，以及时有效从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。修正偏差，以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内，从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工（五）合理控制机械费程中，若缺乏有效的成本控制措施，就会导致工程成