对国有煤炭企业战略管理的研究探讨.pdf

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1、·82·商品与质量管理学研究对国有煤炭企业战略管理的研究探讨曹丽梅(冀中能源峰峰集团马头洗选厂财务部，河北邯郸056000)【摘要】在国家整体经济转型升级与市场机制倒逼下，煤炭产业十年黄金发展期走到了尽头。市场需求疲软、煤炭价格下跌、经营效益下滑像寒流一般笼罩煤炭行业。这就要求国有煤炭企业必须高度重视战略管理，从多角度分析煤炭产业发展现状和煤炭行业发展环境，研究煤炭产业的发展方向，制定和实施相应的企业发展战略，促进企业持续、健康、快速发展。【关键词】煤炭企业；战略管理文章编号：lSSN1006-656X(2014)06—082—01一、国有煤炭企业目前现状重挤压，供大于求的市场关系将得

2、以强化，国内煤炭市场利润空间从目前情况看，市场需求疲软已经引起煤炭价格大幅度下滑，将会被大幅度挤压，煤企经营利润不断摊薄，产品单一。给煤炭企业带来巨大经营压力，煤炭行业近十年来首次出现罕见的大(三)优势分析型企业集团亏损。面对国内煤炭新增产能形成、国外进口煤量增大以1．煤炭行业装备现代化水平显著提高。通过引进消化先进技术、及市场需求疲软的多重挤压，供大于求的市场关系将得以强化，国内先进设备和自主研发相结合，用信息化、自动化技术改造和升级煤炭煤炭市场利润空间将会被大幅度挤压，国有煤炭企业经营利润不断摊产业装备取得重大进展。全国煤炭采掘设备技术水平较十年前已有大薄，产品单一。幅提高，技术进

3、步对产业的贡献度不断提升，行业竞争力显著增强。二、企业战略管理的内涵2．企业经济实力不断增强。在大约十年煤炭产业发展的黄金期(一)企业战略管理定义及特点内，煤炭价格基本保持了长周期的高位运行，企业实现了长期的高收益经营，经济实力不断增强。不少有远见的企业居安思危、未雨绸缪，企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企建立了企业发展抗风险基金储备。煤炭企业除了实现采掘装备初步现业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的代化以外，还进行了大规模的基础设施建设，物质基础相对雄厚。谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。具有以下特点：一是企业战略管理是关于企业整体

4、的管理；二是企业战略管理3．产业多元化发展显现雏形。在过去的十年里，我国煤炭产业多元化发展格局已现显现。煤炭行业的决策者清楚地意识到：依靠“挖是涉及处理与企业外部的关系；三是具有很大不确定性和模糊性；四煤—卖煤”的落后经营模式去发展煤炭企业将会引发巨大风险和发展是涉及企业的变革，属于动态的过程。(二)企业战略管理的要素后劲不足等诸多问题。煤炭行业领域内较为普遍地开展了煤炭、焦炭、电力、化工、建材等相关多元化产业的拓展。1．产品与市场。企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领(四)劣势分析域，即知道向谁提供产品和服务，不仅要明确企业现在要做什么，而1．产能过剩、供大于求。由于资本的逐利性

5、偏好，煤炭产业的且要考虑企业将来应该做什么。2．成长方向。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动大好前景引来了各类投资者向着煤炭产业蜂拥而至，以期获得丰厚的回报。然而，过热的煤炭投资环境使得大量资金进入煤炭产业市场后，应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的煤炭产能短期内急剧增加，供求关系悄然变化，整体产业面临困市场开发新的产品?难。3．竞争优势。明确企业在产品与市场领域成长发展中的外部和内2．人才流失严重。国有煤炭企业，生活艰苦，待遇很低，几乎所有煤炭企业地处边远地区，工作环境相对危险。由于企业地处偏

6、部优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。远、工资待遇不高、工作条件差，与其他行业相比差距较大，对有一定经验的高层管理人才和专业技术人员的吸引力不强，导致人才流失严4．协同效应。企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场重。领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方3．资金回收困难。煤炭产品属于同质化、无差别的产品，用户面，如投资协同效应、管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应转换成本低，选择的余地大。由于用户的议价能力加强，对煤质、煤等。价等方面越来越挑剔，采用压低价格，拖延付款或欠款方式，使煤炭三、国有煤炭企业SWOT战略分析

7、企业背负重大的包袱，占用大量的资金，造成煤炭企业资金链断裂，企SWOT分析方法是一种战略方法，即根据企业自身的既定内在条业形成极大压力。件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力的方法。四、新形势下国有煤炭企业战略管理制定(一)机会分析(一)建立多元化为特征的循环经济战略1．国家政策的调整。我国政府重视国有大中型煤炭企业的发展：国有煤炭企业要把拓展煤、焦、电、化、气、建材等相关为了控制煤炭企业生产总量，解决煤炭供求平衡的局面，国家出台了产业高