华东理工大学管理学原理标准答案.pdf

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1、作业名称：2012年春季管理学原理（专）网上作业2出卷人：SA作业总分：100通过分数：60起止时间：2012-5-2622:50:05至2012-5-270:09:05学员姓名：panhong2学员成绩：90标准题总分：100标准题得分：90详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:()提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、巴纳德标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）是学习型组织最基本的学习单位。A、自我超越B、心智模式C、

2、团队学习D、系统思考标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（）。A、高B、低C、无所谓D、以上都不对标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:5题型:单选题（请在以下几

3、个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）公司着眼于公司的生存。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）领导会主动征求并采纳下属的意见。A、支持型B、指导型C、参与型D、成就导向型标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:8题型:单选题（请在以下几

4、个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:有效的计划要以（）为中心。A、目标B、战略C、规章D、预算标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪些不属于激励因素（）。A、监督的力度B、成就C、责任D、认可标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾

5、，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:“霍桑实验”得出的结论有（）。A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应”标准答案:ACD学员答案:AD本题得分:0题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:组织的外部环境有两个变动特性，分别是（）A、确定性B、简单性C、不确定性D、复杂性标准答案:BD学员答案:BD本题得分:5题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些是职能型组织结构

6、的缺点（）。A、过于集权B、部门之间横向联系较差C、多头领导D、不利于培养上层管理者标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:决策要素包括（）。A、决策主体B、决策目标C、自然状态D、备选方案标准答案:ABCD学员答案:AB本题得分:0题号:15题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:按企业职能划分，可将计划分为（）。A、业务计划B、财务计划C、人事计划D、作业计划标准答案:ABC学员答案:ABC本题得分:5题号:16

7、题型:是非题本题分数:5内容:防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:17题型:是非题本题分数:5内容:目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:18题型:是非题本题分数:5内容:组织变革是手段，组织发展是目的。1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:19题型:是非题本题分数:5内容:决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，贯穿于管理活动的