产品策划管理办法.pdf

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1、新城市公司管理手册－设计管理分项手册文件编号CSC/DS/001文件页数第1页共2页产品策划管理办法文件状态2010版产品策划管理办法1.目的1.1.为规范项目产品策划的操作程序，加强对概念设计的监控，达到确保质量、进度、控制成本目的。2.适用范围2.1.适用于公司房地产开发中的产品策划管理。3.术语和定义3.1.产品策划：根据项目可研报告，市场定位报告，将数据化的指标和市场对接策略，通过形象的表述（文字、图片示意图等），演绎为言简意赅的产品策略，用以指导规划设计各环节，启发营销推广思路，为各生产业务线提供产品生产的形象性目标。4.职责4.1.总部规划设计部4.1.1.

2、组织完成产品策划文本4.2.总部营销管理部/总部发展管理部4.2.1.参与产品策划评审5.工作程序5.1.产品策划共分三个阶段：创意阶段、方案阶段、实施阶段5.1.1.产品策划启动的依据5.1.1.1.《项目可研报告》、《市场定位报告》以及公司决策层在此时段对该项目产品的初步思路。5.1.2.产品策划创意5.1.2.1.总部规划设计部按照公司决策层在此时段对产品开发——构思，经过对《可研报告》、《市场定位报告》的分析和理解，形成一个初步的宏观的创意。5.1.2.2.此阶段的工作模式以发散思维和公司主要业务线互动讨论为主。5.1.2.3.创意稿应涉及规划指标拆解、产品类型

3、和组合比例、差异化竞争要点、产品风格、组团划分及分期建设、开发周期、推广要义及产品综合性描述。5.1.2.4.创意阶段需广泛征集和融合新城市公司设计及营销线的思路和意见。5.1.3.产品策划方案5.1.3.1.创意稿形成后，总部规划设计部应牵头总部营销管理部、总部发展管理部、总部投资管理部进行专题讨论，对创意的内容进行浓缩、精简、修正，确定准确方向后形成产品策划方案稿。5.1.3.2.产品策划方案稿应加入尽可能准确的示意图片和图解说明，对开发各环节的覆盖尽量全新城市公司管理手册－设计管理分项手册文件编号CSC/DS/001文件页数第2页共2页产品策划管理办法文件状态20

4、10版面和准确。5.1.3.3.产品策划方案由总部规划设计部组织新城市公司、总部营销管理部、总部发展管理部进行评审会签，经分管领导、执行总经理审核，总经理审批后，进入产品策划的实施阶段。5.1.3.4.产品策划方案可采用专题评审会的方式。请公司总部及新城市公司主要领导参会，联席审定。5.1.4.产品策划实施阶段5.1.4.1.产品策划方案评审通过后，进入实施阶段，实施阶段如不遇产品开发重大策略变化，应持续产品运作全阶段并可根据不同阶段势态校正。5.1.4.2.总部规划设计部可把产品策划方案的主要内容作为规划方案指标、任务书的主要技术要求，并为营销管理部编制《营销策划报告

5、》提供推广思路。5.1.4.3.产品策划工作可以引入一家社会咨询机构参与。6.附件6.1.产品策划任务书模板