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1、经济论丛企业宽带薪酬与传统薪酬比较◆冉丽敏中铁二十五局集团房地产开发有限公司【摘要】随着管理环境的变化,传统薪酬制度已渐渐不能适应变化的发展环境,其弊病在企业中日益显现。这时,宽带薪酬作为一种新型有效的薪酬管理体系,引起了企业界的广泛关注。本文用比较的方法,从宽带薪酬的性质、特点和作用出发,指出宽带薪酬的优势,阐述宽带薪酬在企业中的适用条件以及在运用时需要注意的问题。【关键词】宽带薪酬传统薪酬薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理与开发的核心问题。随着社会经济3.宽带薪酬的特点及优势。的发展,我国市场逐渐与国际市场接轨,企业之间的竞争加剧。在企业与传统的等级薪酬
2、系统相比,宽带薪酬系统具有以下特点及优势:内部,传统薪酬体系的弊端逐渐显现,阻碍了企业的发展。目前许多企3.1推动良好的工作绩效。在宽带薪酬结构中,企业对有稳定突出业仍然沿用着传统的薪酬制度,在企业中“一岗一薪”的现象十分普遍,表现的员工可以在报酬方面进行明显的奖励,而不像在传统的薪酬体这种薪酬体系不利于调动员工的工作积极性,导致员工工作绩效得不制下,即使管理人员知道哪些员工的能力强、业绩好,也无法对这些员到提高,企业在市场上的综合竞争力也大打折扣。在当前激烈的市场工给予薪酬的提高,因为那时的加薪只能通过晋升这一渠道来实现。竞争中,管理环境的变化给企业的薪酬
3、管理带来了一系列变革。目前,而实行宽带薪酬后,拓宽了激励面。员工的薪酬是与绩效挂钩的,不管如何建立一种新的,以公平与效率为核心,并且富有激励和约束作用、岗位或职位的高低,只要员工的业绩突出,就能获得薪酬的提高,从而适应市场经济竞争的薪酬体系,成为企业发展最关心的问题,这种新的促使员工更加注重自身业绩的提升,同时也有利于企业综合竞争力的薪酬体系对企业获得核心竞争优势具有举足轻重的作用。在这种背景提高。下,宽带薪酬便进入了人们的视野。3.2避免了传统薪酬制度下工资向上的刚性。在传统薪酬制度下,一、宽带薪酬出现的重要意义工资具有向上的刚性,也就是说,工资在上涨以后
4、,很难再降下来。由宽带薪酬又称海氏薪酬制,是薪酬设计中要素比较法中常用的一于工资刚性的存在,企业容易陷入这样的恶性循环:即企业管理者为了种方法,由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。宽激励员工,选择为员工加薪,但员工在一段时间之后习惯于这种较高的带薪酬就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,但同时将同薪酬,激励便开始失效,为了再强化激励,企业管理者只有在较高薪酬一级别内的薪酬活动范围扩大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操的基础上再次加薪,周而复始,导致企业成本大幅上升。而在宽带薪酬作流程。虽然组织的薪酬等级减少了,但每个薪酬等级内的最高值
5、与体系下,在每一个宽带之中,工资变化的幅度较大,员工所得酬劳是按最低值的区间变动范围却扩大了,这将更有利于对员工的激励,充分体绩效支付的,这就使员工的报酬按其贡献值在其所处宽带之中上下波现组织对员工的尊重。动。这样的浮动工资既有效地提高了员工的积极性,又避免了员工工马斯洛的需要层次理论指出,人类最基本的需要是生存需要,人们资只涨不跌而造成的企业成本过重的问题。为了满足这种需要就需去工作以获得金钱,达到保证生存的物质条件,3.3有利于组织结构扁平化的形成。宽带薪酬打破了传统薪酬结所以薪酬一直是企业人力资源工作的重点。宽带薪酬是一种真正鼓励构所维护和强化的等级观
6、念,减少了工作间的等级差别,有利于组织结员工爱岗敬业的薪酬体系,它不鼓动员工好高骛远拼命的挤向垂直晋构扁平化的形成,也利于增强组织的灵活性以及对外部环境的适应能升的独木桥上,同时让企业与员工“双赢”。宽带薪酬体系为企业扁平力。在传统的等级薪酬制度下,公司更多强调的是等级观念,信息的传组织结构奠定了基础,能引导员工重视技能的增长和能力的提升,从职递大部分是层层而递的。因此,来自基层的信息要想向上传递,就必须位的晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中。宽带薪酬要经过繁琐的汇报、审批。在这个复杂而漫长的过程中,许多信息失去体系还有利于职位的轮换,能密切配合
7、市场供求变化,有利于推动良好了时效性,更有甚者会出现信息的失真、扭曲,严重地影响了组织对环的工作绩效。尤为重要的是,宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级和境变化的敏感度。而宽带薪酬最大的优势就是打破了传统薪酬结构所过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递个人绩效化维护和强化的等级制,营造一种积极向上的企业文化氛围,增强企业的信息,而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多的强调员工之间的凝聚力和竞争力。合作和知识共享、共同进步,来帮助企业培育积极的团队绩效文化。3.4有利于管理层管理以及人力资源专业人员的角色转变。在宽带薪酬中,即使是在同一薪酬等级中,其
8、区间的薪酬浮动范围也相当二、宽带薪酬与传统薪酬的比较
