仓储管理第七章课件.pdf

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1、库存管理1概述基本库存管理方式库存周转率配合商品寿命的季节性的库存管理物资储备定额供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存管理策略2一、企业库存管理的目标1、库存管理的概念库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理。甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是，就库存所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是存管理的全部内容。2、库存管理的目标企业类型和特点不同，库存管理的目标也不一样应保证库存管理人员的安全促使企业获得更多的利润3表7-1各部门对库存所抱的态度部门职

2、能库存目的库存量的倾向营销出售产品对顾客的良好服务高生产制造产品有效的批量高采购购入所需要物料单位成本低高财务提供流动资金资金的有效利用低工程设计产品避免陈旧低企业必须从整个组织的利益出发来协调这些矛盾。库存问题不能孤立的来处理，它与生产、采购、营销、财务、运输、储存等问题都有千丝万缕的联系。库存管理是一个与企业内部个部门均密切相关的任务，库存问题自身也不是一个孤立的问题，不应该看作是各项库存物品的一系列不相关的决策，它应该服务于企业发展的总目标。这是企业库存管理的根本目的。43、库存管理的功能一般情况下，生

3、产与消费之间均有时间差与地域差，库存管理的主要功能，就是在供应和需求之间进行时间与地域的调整。4、库存管理的意义确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺有利于资金周转有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。5二、基本库存管理方式1、先入先出的库存管理方式先入先出法是在库存管理中经常使用的方法，即当使用时，先人库的物料先出库，又称为新陈代谢法。先人库的物料先使用、剩下的物料都是新的；反之，先人库的物料不先用，剩下的物料必定都是旧的。例如，铁板或粉末类物资，剩下部分堆积日久，受潮生锈，或被虫

4、蛀，可能导致质量下降或成废品。因此，应采用先入先出法。62、后入先出的库存管理方式直达方式实际做法采用后入先出方式，先发放新入库的物料，对于那些长期存放不作处理的物料，反而能促使管理人员想尽办法，尽快处理，这种方式在物料的领取方法方面也较合理，可以避免物料积压。3、零库存方式库存数量为零，可以不积压资金，由此，可以不必支付库存占用资金应付利息，而且不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地与设备。同时，库存中可能发生的事故隐患也被清除了。目前，在研究库

5、存应具有的理想状态及计算库存数量时，对于是否允许物料有短缺这一问题，已经进行了许多具体探索，并已经在实践中试行。7三、基本库存管理模式1、定期观测库存控制模式定购量=平均每日需用量×(订购时间+订购间隔）+保险储备定额-实际库存量-定货余额82、ABC重点控制模式9引申：排列图排列图（帕累托图）意大利经济学家V.Pareto于1897年在分析社会财富分布状况时，发现少数人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少数财富。在资本主义社会这种少数人占有绝大多数财富左右着社会经济发展的现象即所谓的“关键的少数，次要的多数

6、”的关系。美国质量管理专家朱兰将此原理引入到质量管理中。帕累托图主要用以找出影响质量的主要因素，并在此基础上识别质量改进的机会。10引申：排列图的作图方法步骤将用于排列图所记录的数据进行分类；确定数据记录的时间；按照分类项目进行统计；（计算各项目的百分比，得出频率）计算累计频率；准备坐标纸，画出纵横坐标；按频率大小顺序作直方图；按累计比率作排列曲线；记载排列图标题及数据简历。11引申：排列图（例题）12引申：排列图（例题）某精密铸造机匣小组质量不良项目有：表面疵点、气孔、未充满、形状不佳、尺寸

7、超差及其他等项。记录一周内某班所生产的产品不良情况数据（表面疵点41、气孔18、为填满13、形状不佳10、尺寸超差7、其他6、总计95），试作出主次因素排列图。缺陷项目频数频率%累计频率%疵点大4143.1643.16气孔1818.9562.11未充满1313.6875.79形状不佳1010.5386.32小尺寸超差77.3793.69其他66.31100合计9510013引申：主次因素排列图分析绘制排列图的目的是找出主要问题。通常把问题分为三类：A类属于主要或关键问题，约占百分之八十左右；B类属于次要问

8、题，约占百分之十几；C类更是次要，约占百分之几。143、库存的最优控制模式库存的最优控制模式可以分为简单条件下的最优控制模式和复杂条件下的最优控制模式。（1）简单条件下的最优控制模式所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的物资品种单一，不允许出现缺货现象，采购条件中不规定价格折扣条款，每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制模式为基本模式。2RSEOQCK某商