关于地铁2号线项目管理的思考.pdf

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1、晶管理篇ManagementTechn0109y关于地铁2号线项目管理的思考陈旭天津市地下铁道集团有限公司．天津3()0051摘要介绍r天津地铁2号线砸『{建设过程中在进度管理、设计管理、合同与成本管理以及质是与安全管理方面存在的问题，并提出问题分析与建议。关键词：地铁，项H管理；问题；分析与建议中国分类号：F284文献标志码：B立章编号：1009—7767(如13)s2—加86_03PonderovertlleProjectMa瑚g哪即tofsubwayLine21工程概况天津地铁2号线是天津市快速轨道交通网中的东西骨干线，西起西青区曹庄花卉市场，东至东丽区李

2、明庄。线路设19座车站+其中地下站18座，地面站1座；车辆段及综合基地1座；停车场1座；主变电所2座。线路全长2279km，其中地下线2l42km．地面及过渡段1f37km。2项目管理方面存在的问题天津地铁2号线的建设历时8年．克服了地质条件差、技术难度大、沿线周边环境复杂等外部问题，从2004年启动首开段的建设．于2叭2年7月开通试运营．施工过程中积累丁不少难能可贵的经验。但是．在进度管理、设计管理乃至成本控制和安全、质量管理等方面也存在一些问题。2．1进度管理方面1)工期较原合同工期有较大延长，而且建设期内进度忽快忽慢，慢时怠工、窝工效率低下，快时叉超常规组

3、织多作业面平行施工抢进度，经济性差。2)农用地批征手续复杂等因素导致土地、房屋征收历时5年半．期间房价飞涨卫使得征收进展雪上加霜，百姓对征收补偿金额期望值越来越高，与征收标准的差异也越来越大．形成恶性循环．很难及时提供场清地平的施工条件。3)建设期内物价指数不断上涨，给承建单位人、机、材成本造成极大压力．对进度产生负面影响。86，争荭投术2013supplement(2)(becjvoI312．2设计管理方面1)设计总体院对各工点院缺乏专业的统一管理及接口管理不足。一方面各工点院的设计理念和设计方式有较大差异：另一方面总体院没有统一化、标准化管理。例如．围护结构

4、的型式、设备功能分区布局等。2)设计的投资控制意识不强．设计变更控制不严．存在不经济现象。例如区间电缆桥架的空余量过大、桥架长度过长：有的设备房间空置无设备，有的房间设备摆放却达不到最小检修距离。3)图纸质量还需提高，不同专业间图纸矛盾和错误之处不能厦时发现．导致现场需要凿改的部位较多。4)图纸提供速度缓慢，在项目后期多专业交叉作业阶段，现场一直处于催图施工状态。2．3台同、成本管理方面】)由于建设周期较长．招标和项目建设阶段的时期不同．加上项目管理人员不断更迭．在合同条款的设置上关于资金的时间价值方面考虑欠妥，不调价合同在处理工期延长方面较被动。2)在合同的动

5、态管理方面表现出较大不适应。工程实旋过程中当合同条件发生改变时．处理起来较被动。2．4质量、安全管理方面1)监理单位在全过程质量监控方面亟待加强。2)质量管理意识不强，特别在抢进度的情况下往往忽视了对质量的控制。在成品混凝土质量、电缆和管线的接头质量、诱导缝和沉降缝施工质量、盾构管片拼接质量、联络通道融沉注浆质量和装修质量等方面都反映出很多不足。3)在高风险施工部位．现场管理几乎处于疲于招架的境地，缺乏较为系统化、标准化的安全管理模式．往往是“头痛医头、脚痛医脚”。4)施工单位的风险防范意识和事前控制意识不强．行为安全管理仍不够规范和到位，经常在同样的问题上重复

6、犯错误。5)工程出险后很难在黄金时间内迅速组织起有效的抢险设备和物资，容易贻误战机。3针对存在问题的分析与建议3．1进度管理方面1)统筹安排好开工时间和施工进度，一定要使全线各场站工期均衡连成片．而不要太急于局部盲目开工，在乎一城一池的得失。局部片面地抢工期，不但没有很大意义．相反会加剧窝工甚至停工情况发生。利用网络图实施关键线路进度管理．重点控制关键：亡期节点车站．集中解决影响其进度的难题。应当尽量以后续盾构筹划工期、铺轨进度安排以及纵向设备系统专业的工期需求为依据．创造好的连续的作业面和作业条件。在进度组织上应尽量保持匀速，合理控制人、机、材的运用，做到既不

7、抢工也不窝工。2)应尽可能详尽地提前做好线路周边环境的调查(例如土地房屋属性、土地违章占用情况、车站周边房屋建筑情况和房屋结构风险、车站周边管线道路情况、人文环境等)。线路走向、场站选址一旦确定．不能随意调整(除受周边环境不可预见因素影响外)。这样以来一方面有利于减少施工期间民扰和扰民的可能性．一方面有利于减轻土地房屋征收难度．缩短批征周期。3)参照菲迪克条款．建立价格波动较大的原材料合理调价机制。原材料不建议采取甲供方式．一是防止关联交易，二是增加丁管理环节和成本．三是独担了价格风险和质量风险。4)合同管理人员要建立定期下项目机制．可以更好地掌握现场实际施工工

8、艺和工况条件．与承包单位