一级建造师 建设工程管理知识要点.pdf

《一级建造师 建设工程管理知识要点.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建设工程项目施工成本控制1.建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。2.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和措施项目费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。3.施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计

2、划、控制、核算、分析、考核。4.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。5.施工成本计划是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。6.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣

3、工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。7.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本预测是成本决1/4策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计

4、划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。9.施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。10.成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成

5、本。竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。11.施工预算不同于施工图预算。（1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于

6、施工单位。（3）发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。12.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工成本计划的编制方式有：①按施工成本组成编制施

7、工成本计划；②按施工项目组成编制施工成本计划；③按施工进度编制施工成本计划。2/413.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）的通知规定：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。14.施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。15.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，

8、二是指标控制程序。16.人工费的控制实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人