美世3P人力资源管理.pdf

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1、美世人力资源管理工具与方法论简介美世z中国这份建议书包含美世公司拥有的方法论和工具。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制美世的方法论系统的人力资源解决方案职位管理体系能力管理体系绩效管理体系薪酬管理体系MercerHumanResourceConsulting2美世人力资源管理3-P模式美世人力资源管理3-P模式是我们工作的基础。我们力求使向客户推荐的新流美世人力资源管理3-P模式美世人力资源管理3-P模式程和工具与客户的现行政策和实践结合起来。客户受益于这些经过严密论证而且行之有

2、效的、简便易用的工具和方法该模式保证人力资源管理与企业管理全方位地结合起来:职位绩效职位描述•通过职位描述与职位评估进行职职位描述目标设定责管理，进而将人力资源管理与目标设定组织结合起来职位评估职位评估绩效评估•通过目标设定与绩效评估进行目绩效评估标管理，进而将人力资源管理与薪酬运作结合起来薪酬•通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来员工发展员工发展•通过个人发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来个人MercerHumanResourceConsulting3美世人力资源管理3-P模型中的三个层次职位

3、描述职责分配组织分析目标设定目标的分布战略管理职位评估组织目标分析等级结构组织管理组织优化绩效评估结果分布组织绩效评价薪酬总体薪酬结构支付能力分析员工管理人才发展能力档案组织发展分析MercerHumanResourceConsulting4美世人力资源管理3-P模式（续）首先通过企业战略和组织的目标与优先级而明确薪酬政策。然后薪酬策略决定市场竞争力的参数，并决定薪酬预算在职位、个人和业绩之间如何分配–为职位付酬:工资结构决定每一等级的参考工资，以此在整个组织内对职位付酬的预算实行分配–为个人付酬:明确制订有关市场压力，能力区

4、分和员工状况及资历等方面的政策,以此对个人付酬的预算实行分配–为绩效付酬:设计激励计划，对公司，团队和个人等层次的绩效进行酬劳，以此对绩效付酬的预算实行分配根据3-P政策制订员工个人薪酬计划，定期审核并同市场比较，以保证内部公平性和外部竞争性职位个人绩效长期激励浮动奖金市场津贴实际工资参考工资职位评估个人考核绩效审核MercerHumanResourceConsulting53-P模式的应用优化职位体系，为职位评估职位澄清和绩效考核提建立有效的绩供依据，输出效考核体关系目标设定是岗位描述，设定合理目标并将绩效考职位评估核结果与

5、薪酬通过职位评价挂钩，实现绩，以岗位工资绩效评估效考核对员工的形式体现职的激励位价值薪酬建立职位任职资格体系，评员工发展估员工能力状况，实现为个人付酬MercerHumanResourceConsulting6美世的方法论系统的人力资源解决方案职位管理体系能力管理体系绩效管理体系薪酬管理体系MercerHumanResourceConsulting7建立职位体系职位体系的工作包括以下三个部分：–部门职责梳理–部门职责分布分析–职位分析通过分析部门中的工作，建立职责分布图，以便了解各职位的职责分布。此方法的优点在于以下两方面：–

6、了解各职位的工作内容–避免工作职责的重叠和断点MercerHumanResourceConsulting8岗位职责分布图成果部门职责行政部部长执行总裁秘书会务管理专员培训、考核专员1、提高行政类文件上传下达的效率对发至本部门的各类文件，及时负责收集呈报给执行总裁的文负责对会议文件、通知做好上传接收海外分公司有关培训、考核和质量，落实海外公司的行政事物签署处理意见，敦促各类文件快件进行处理、整理、存档等工下达，保持与海外区域总部、分类文件并及时做到上报与回复，要求速、准确的传递作，做好上传下达公司良好的沟通，及时传递信息并对海外

7、分公司相关的事务要求，并负责文件保管做好跟踪与落实并负责文件保管2、负责制定、起草、登记、修改营营销文件的审阅、修改，并监督负责收集、呈报给执行总裁的负责相关会议文件的制定、起草负责营销集团各类文件的套红、销公司文件并下发、监督执行并整相关事项的落实需要签批的文件，并及时回复、登记、修改等工作，并监督落校对、登记并传发、监督执行和理归档各部门实情况整理归档3、制定本部门年度、月度工作计划审阅本部门各岗工作计划、编制收集各部门的年度、月度工作制定本岗位年度、月度工作计划制定本岗位年度、月度工作计划并执行本部门工作计划呈报上级批示

8、后计划，汇总营销集团年度工作并执行并执行，监督实施计划年度、月度工作计划4、结合本部门年度工作计划制定费审核各岗费用预算的合理性，制收集各部门的年度、月度工作结合本岗位年度工作计划制定费结合本岗位年度工作计划制定费用预算并严格执行定本部门年度预算，对相关费用计划，汇总营销集团