ibm新奥燃气控股集团—em01.01准入工程采购供应商说明书.pdf

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1、文件名称:准入工程采购供应商说明书版本：V1.0流程编号:EM-01.01发布日期:2006.04.04流程管理部门：控股公司工程管理部门流程主管：部门主任1、流程说明准入工程采购供应商是对供应商的资质、施工机械、技术力量、供货能力等等进行筛选，满足新奥要求的供应商成为新奥的合作伙伴。其价值体现在选择了较为优秀的供应商，满足工程质量、进度、成本控制的要求，为今后安全运营打下坚实的基础。三级流程为：EM-01.01.01制定工程采购供应商准入标准EM-01.01.02收集工程采购供应商信息EM-01.01.03选择工程采购供应商EM-01.01.

2、04入库工程采购供应商EM-01.01.05淘汰工程采购供应商2、流程适用范围该流程适用于新奥燃气控股有限公司3、流程范围[1]起点：EM-01.01.01制定工程采购供应商准入标准[2]终点：EM-01.01.04入库供应商/EM-01.01.05淘汰供应商4、接口关系[1]上游流程：无[2]下游流程：无[3]其它接口：评价工程采购供应商5、关键KPI供应商的优良率（综合实力优秀率）供应商的正规性？？？6、关键流程描述EM-01.01.03选择工程采购供应商按国家法律、法规要求对施工单位资质、业绩、技术水平进行审查，确保新奥燃气工程质量满足国

3、家技术规范、技术标准的要求。与相关建设单位建立长期战略合作伙伴关系,通过奖优罚劣促进公司与建设单位的共同发展。按照新奥燃气《供应商管理办法》，首先对供应商资质进行审查，通过审查的还要对供应商的管理水平、技术力量、施工力量、供货能力等进行综合的考察。通过查看授权委托书、公司给工人参加社会保险情况选择正规供应商，防止挂靠队伍的出现。物资供应商还要对产品的生产工艺、生产能力等进行考察，使产品质量、供货能力满足新奥的要求。7、流程图[VISIO垂直跨职能带流程图]8、业务规则[1]规则一9、相关制度[1]《物资供应商管理办法》[2]《承包商管理办法》1

4、/2[3]《监理公司管理办法》[4]《国家招投标法》[5]《准入证模板》2/2