上海市电力公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表.pdf

《上海市电力公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海市电力公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李林部门：总经理工作部岗位：车辆管理专职考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政后勤主管考核期限：从2005年1月1日至2005年1月31日1分2分3分4工作量突发情况正常情况下，未完成工作正常情况下，未完在正常情况下，准时报质地完成过工作计计划/职责范围内任务2成工作计划/职责以下工作：计划工作/职责范围内围的任务项范围内任务1项任的工作：务。1．负责检查监督公司所属单位涉及机动车辆执行规章制度和车辆维护情况。2．对公司本部车辆修理费用和装潢费审核。3．对公司本部

2、的在用车辆进行安全检查。4．协助安监部门处理交通事故调查分析工作。5．帮助解决公司所属单位在车辆使用存在的问题。6．认真完成主管和上级随时下达的其他工作任务。完成工作及时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限正常情况下，在规定的时限内完应急情况成工作计划/职责范围内内完成工作计划/成工作计划、职责范围内的所有成工作，的任务2次及以上，或发职责范围内的任务任务。领导好评生1次且延误下道工序1次，但未造成不良或造成不良后果后果工作效果有效性发生工作计划/职责范围发生工作计划/职职责范围内安全监督工作富有成工作得到内任务完成质量未达到责范围内任务完成效，保障公司所属单位涉及机动可。要

3、求1次以上或发生1质量未达到要求1车辆、危险化学品等设备（设施）次并造成不良后果次安全的技术状况和涉及人身安全防护设施状况安全；不发生误调度、误操作事故工作态度工作马虎，经常需督促或违反厂纪厂规1次遵守厂纪厂规；工作中提不服从岗位安排或违反或不服从工作安排对布置的工作能及时合理地反见和建议厂纪厂规2次但未造成后果应；条，受到敬业爱岗，塌实认真，积极完成任务；能及时指导分公司工作。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，正常情况下，与他能协调解决本部门、基层单位及能充分地无法与他人协作人协作出现摩擦2相关部门开展工作，能配合本部作，有很次。门其他专职的工作。适应力，织协作事被考核人签

4、名：李林考核人签名：日期：3/5行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李林部门：总经理工作部岗位：车辆管理专职考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政后勤主管时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目1、对主管和上级随时下达的工全月做到及时完成无作任务予以认真完成。2、加强公司本部在用车辆检全月确保车辆使用安查。安排车辆做保养和车辆小修。3、公司本部车辆修理费和装潢下半月合理使用修理费费审查。日常工作任务4、负责检查监督公司所属单位帮助督促各项涉及机动车辆规章制度和车辆全月行。维修情况。正确如实反应5、编写个人当月工作。下半月作情况。1、元旦假日期间对公司所

5、属单上旬实事求是反应位的车辆进行检查。节日期间车辆况。本月特定事项2、今年5月分专职，补聘，兼中下旬基本落实方案。职驾驶员大比武准备工作。3、2004年度车辆同业务竞赛评中下旬评出先进有激励比工作。4、确认公司本部部分车辆未过中下旬争取完成车辆过户。70%。5、购补交部分车辆养路费和新上中月按时完成做到准车养路费。额外工作事项被考核人签名：李林考核人签名：日期：行为规范考评表－部室专职岗位被考核人姓名：李林部门：总经理工作部职位：车辆管理专职考评期限：2005年1月1日至2005年1月31日考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部职位：行政后勤主管指标名称权重绩效评分等级绩效积分工

6、作量30%完成工作的及时性20%工作结果的有效性工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾考核期：2004年上半年–哪些目标已经达到签名–哪些目标还未达到日考核期初–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响期考核期末5/5