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1、企业创新管理制度1.技术创新与自主品牌战略1、１促进公司技术创新项目立项管理工作,规范公司技术创新项目管理行为,在创新过程上与经费上充分保证创新研发及市场运作.1、2促进自主知识产权创新体系,着力提升企业自主创新能力与成果转化,加强知识产权保护，推动自主品牌建设.1、3改进与完善公司技术创新激励政策,增强企业技术创新“动力源”,通过技术创新推动公司快速发展。2.组织机构建设决策与指导机构技术创新评审委员会辅导与监督机构研发执行机构协作机构项目管理中心研发团队商务/运营/品牌流程与质量监控质量部2、1技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主
2、要成员组成,负责公司创新项目得整体规划与研发管理，授权新项目得研发与上线,确定开发得优先级,并决定项目资源得分配，对研发项目得生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目得立项、奖励资金分配及验收进行评审。２、2项目管理中心:由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成,负责建立项目管理知识体系,并结合公司自身得业务与行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率得提高与组织战略得有效贯彻与执行。2、３质量部：由技术总监、系统架构师
3、、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发得规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品得过程与质量,并监督项目团队加以改进,不断提高产品质量。２、4研发团队：就是创新项目研发得具体执行机构。公司指定得项目经理为团队得负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目得研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进）与产品升级、维护直至最终版本得交付验收。2、5开发协作部门(商务/运营/品牌):负责产品研发过程得顾问及业务指导，协助完成产品得需求调研、市场调研、资料收集与反馈,协助创新项目得产品转化。3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金3、1一般
4、规定3、1、１技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力与市场竞争力为目标,遵守科学决策、竞争择优、公正透明得原则。３、1、2技术创新奖励资金就是公司为促进经评审立项得技术创新项目而设立得专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用与符合财务制度得原则。3、２项目立项申报3、2、1技术创新项目征集采取主动选项与公开征集相结合得方式。①、主动选项:就是指公司技术中心结合行业生产与科技发展中得重大通用技术与关键技术,通过调研提出立项意向,并组织有关人员编制项目申报材料。②、公开征集:就是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集
5、立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。3、2、2各部门要结合行业与公司实际情况,积极主动地提出技术创新得项目。项目要符合行业技术发展方向,有市场应用前景,经济效益明显。对于社会效益与公司形象、品牌建设有较大提升得项目，也可提出立项申请.4.创新项目实施与审查4、１项目实施与质量保障４、１、1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案与工作计划，整合各种资源,积极推进，对运行中出现得问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。４、1、2技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查与指导,协调解决项目实施中存在得问题，并提出下步实
6、施中得基本方法与目标。1)?管理活动管理活动分为以下几种：计划与跟踪管理：它包含计划得编制与跟踪、进度控制等方面得活动；需求管理:对项目需求方面得管理。包含需求定义、需求跟踪、需求变更等方面得活动。成本管理：对项目成本进行成本预估与成本控制，形成成本基线进行项目绩效考核。配置管理:对项目得构成基线方面得控制。包含版本管理、版本变更管理等多项活动；变更管理：对项目进行变更申请、变更审批与变更入库得全过程管理风险管理:包含风险识别、风险控制等方面得活动；沟通管理:对项目组成员之间以及与需求方得沟通进行管理,主要指：需求分析、概要设计经过公司评审后必须经过最终需求方得确认、
7、上线实施得时候会产生业务测试报告与实施报告,这些都就是与需求方沟通得产物。人力资源管理：对项目需求得人力资源进行团队得组建、团队得建设、团队得管理与规划，为项目顺利进行提供人力资源得保证。２）质量活动质量活动目前分为以下几种:质量评审：对项目过程中得文档进行技术方面得评审,以保证文档得质量；决策评审：对项目得阶段进行决策方面得评审,以确认项目就是否可以进入下一阶段。决策评审得目得之一就就是对质量评审不通过得项目进行紧急放行得决策判断.当项目出现异常中止情况,项目管理部通过决策评审决定就是否中止项目。质量保证：质量保证工作得目得就是提供一种有效得人员组
