人员薪酬制度.pdf

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1、谢谢阅读人员薪酬制度1广州市向佳家具有限公司计时人员薪酬制度一、目的:为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。二、适用范围:公司所有人员的薪资调整均使用。三、原则1.按劳分配、工作业绩为主的原则2.质量、效率优先兼顾公平的原则3.员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4.优化劳动配置的原则5.公司员工的薪酬水平等同或略高于当地同行业平均水平。6.遵循国家/地方的法定薪资标准。四、职责划分:a)人力资源:1)薪酬制度的制定与

2、修改;2)人员调薪表打印;谢谢阅读谢谢阅读3)人员年度调薪的申请。b)财务部:薪酬制度具体实施。五、薪资构成:(公司薪资根据不同岗位要求和制定不同的岗位薪酬制度)1.计件人员薪酬构成与计时人员(月薪)薪酬构成不同。基本工资,技能工资,补助,津贴,奖金,福利、=综合工资(总收入)2.计时(月薪)人员薪酬组成部分如下:基本工资,岗位工资,绩效奖,补助,津贴,奖金,福利、=综合工资(总收入)六、细则第一节:综合工资1.基本工资:基本工资:指该岗位根据国家和当地最低保障工资,各岗位的基本工资见《向佳家具计时人员工资标

3、准》;2.岗位工资:指的是该工作岗位的工资,也就是说要满足该岗位职责履行所须的工资。岗位工资标准定位根据各个岗位,车间不同、所从事工作的专业技能难易程度不同,确定该工作岗位的薪资不同;3.各岗位分为五级工资制度,每一级的工资和该人员的岗位职责履行情谢谢阅读谢谢阅读况、绩效考核分数进行直接挂钩,级别越高其工资亦越高。4.职能部门分为:行政部、财务部、物控部、设计部、营销部、客服部、计划中心、总经办,品检部在此职能部门中人员职务分级为:普通职员、中级职员、高级职员、组长、副/代主管、主管、代经理、经理、代总监、总

4、监、副总。(注:普通职员:指一般的办公文职人员(如:);中级职员指:办公除绘图员、采购、外协人员外,带团队的人员或是组长级人员可以评为中级职员;设计人员一职中特别出色的可例如高级职员;)。5.如果有的人员个人能力较好,或是工作好多年但是不能带团队,该人员工资最高不能超出该级别工资一级。6.各个职务的绩效工资标准根据该岗位工作属性不同而绩效工资不同,有的岗位是底薪相对高些;有的岗位是绩效相对高些;有的岗位提成相对高些。岗位工资标准和绩效工资以及工资主要构成详见:《向佳家具计时人员工资标准》;7.绩效奖:绩效奖指

5、的是该人员对岗位职责履行结果的体现,它以团队成绩结合绩效人员成绩,换算成金额来进行考核,主要从大的两个方面进行考核(任务绩效和行为绩谢谢阅读谢谢阅读效)8.津贴:津贴指的是该岗位应享受的一种待遇;计件人员有些特殊岗位也享受津贴。9.补助:包含:住宿补助、电话、伙食、交通、补助、出差补助以及岗位补助等。10.奖金:包含:工龄奖、全勤奖、补助、年终奖、提成。11.岗位工资构成:1)前端人员综合工资构成:基本工资+岗位工资+绩效奖+补助+津贴+工龄奖+全勤奖+年终奖+福利+提成。(前端人员工资结构主要以:基本工资+

6、岗位工资+津贴和销售提成为主)。2)后端生产单位综合工资构成:基本工资+岗位工资+绩效奖+补助+津贴+工龄奖+全勤奖+年终奖+福利。第二节:人员晋升通道:前端人员晋升图后端人员晋升图1.公司给每一为员工同等的发展平台和职业通道,只要你做好工作,在同等级人员中足够优秀,你就谢谢阅读谢谢阅读会有晋升的可能性。2.人员的晋升须根据晋升通道一步一步逐步提升,除非拥有特殊技能和特别贡献可以越级晋升,一般情况不予以越级晋升。3.人员职业晋升的依据主要从以下几个方面来进行考量:1)工作业绩占:25%。2)工作态度:有责任心

7、、敢于承担和尝试,良好的执行力和服从性:占20%。3)岗位职责履行情况:20%。4)认同公司的企业文化和价值观,(绝对支持和执行公司的一切规定,对公司无负面言论)。占:15%。5)管理水平、领导能力:10%。(非管理人员不考核此项)6)专业技能、专业知识,学习能力和逻辑思维能力:(能够接受新的知识和新的理念)占:10%。4.人员岗位异动时,需有岗位异动申请,《岗位异动申请》需由调出部门填写调出(晋升)理由,接受部门填写新岗位,以及在使用期间的表现和是否任用、待遇建议,报上级主管部门审查后报副总或是总经理审批后

8、执行,人事行政部门将按照《岗位异动申请》相关职位和审批薪资进行新的人事、薪资资料的更改。谢谢阅读谢谢阅读5.如果晋升人员经过试用期后,发现该人员的能力与新的岗位要求不相符时,需及时对该人员进行岗位调整,或是回到原来岗位或是调任其它岗位,所有岗位都需遵循能上能下的原则,即有能力则上,能力不够经过培养后仍然达不到岗位要求则须(降职、降薪)。6.人员在新岗位试用期间,仍按原岗位不变,试用期合格后方可进行薪

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