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1、人力资源中心组织架构及职责描述人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标就是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要与管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能与服务保障作用,提出以下组织架构与岗位设计方案。部门岗位设计图人员编制人力资源总监总监级1人招聘管理部培训文化部绩效薪酬部员工关系部招培绩员聘训效工经经经关理理理系经理级4人经理招培考人聘训核事专专专专专员级4人员员员员人力资源中心的岗位编制为13人,比较科学合理的岗位设置
2、就是总监级1人、经理级4人、主相管级4人、专员级4人,但考虑到集团人力资源管理工作现阶段的管理水平与工作需要,考虑关说暂设总监级1人、经理级4人、专员级4人。这样设置岗位既有利于开展工作,又有利于人才明的选拔与培养,待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。人力资源中心组织架构及职责描述二、人力资源中心的具体工作目标:1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理与开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养与激发员工的积极性与主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。2.确保集团总部与下属公司各部门在人力资源管理制度
3、与程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准与道德标准。3.确保集团总部与下属公司各项人力资源管理制度符合国家与地方的有关政策与法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。三、人力资源中心的管理职能:1.执行集团办公会决议与各项管理方针、政策、制度、文件与通知精神。2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度与具体规章并监督实施。3.制定集团总部与下属公司的管理机构设置与人员配备方案。4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系,充分调动集团各
4、级员工积极性。5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划与薪酬调整计划等。6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展与职业生涯规划。8.负责选拔与储备集团战略发展与运营管理人才,完善集团人才梯队建设。9.负责建立集团人才评价机制与管理中心,完成集团人才的培养与评价功能。10.负责人力资源薪酬福利设计与管理:包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、
5、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。11.负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、劳动争议处理等综合性管理。12.负责公司绩效考评体系设计与管理:包括绩效管理制度、员工考核制度、能力评价制度、业绩考评办法、建立业绩考评档案等。13.负责集团企业文化建设与推广工作,不断提升企业凝聚力。14.负责集团劳动人事日常事务管理,包括员工录用、入职、离职、退休、奖惩、任免迁调、人事档案管理等。15.负责集团人力资源管理信息系统建设、维护与更新管理工作。16.负责集团员工关系管理,协调处理劳动争议纠纷与人力资
6、源管理问题。17.联系高校、咨询机构,收集、汇总并提供最新人力资源管理信息。18.及时提供经营决策所需各类人力资源统计数据与分析表单。19.完成集团董事长、总裁与分管领导交办的其她工作任务。四、人力资源中心工作权限:1.参与制定集团人力资源战略规划的权力。2.对违反人力资源管理制度的部门与个人进行处罚的权力。3.对集团员工调动、任免给予建议的权力。4.对集团各级员工绩效实施考核及奖惩的权力。5.各级管理人员任免、晋升与薪酬调整建议权。6.中心内部员工聘任、解聘权。7.中心各部门工作协调权。8.员工录用与解聘的建议权。9.劳动争
7、议与工资纠纷调解权。10.劳动纪律检查、工作效率监督与员工满意度调查权。人力资源中心组织架构及职责描述五、人力资源中心各岗位职责描述:1.人力资源总监:依据集团的发展战略目标,组织编制与实施集团人力资源战略规划与策略性管理目标,建立并完善以职位管理与能力管理为基础的集团化人力资源管理体系,协调各职能部门与下属公司的人力资源管理工作,为集团年度经营计划目标的实现与运营管理的有序开展提供人力资源方面的保障与支持。2.招聘经理:根据公司战略发展目标,编制人力资源战略规划并在批准后组织实施,建立并完善高效的人才招聘管理体系,落实完成集
8、团制定的各项招聘计划,确保集团与下属公司及时得到需要的各类人才,不断提高与优化员工队伍与人才结构,为公司经营管理提供强有力的人力资源保障与智力支持。3.培训经理:根据公司战略发展目标与经营管理需要,编制集团年度员工培训与人才培养计划及企业文化推广计划并在批准后组织实施,建立并
