信用管理部经理职务说明书.pdf

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1、信用管理部职位说明书基职位名称信用管理部经理职位编制1及人数本所属部门信用管理部直接上级财务中心副总经理信用管理会计情直接下属况1.全面负责公司信用管理工作，做好有关工作的分配和协调2.主持建立、维护并完善公司信用管理动作系统，保障信用工作的高效化、现代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有关工作流程4.协调好信用部门与销售、财务、供应等其他部门的关系5.组织建设公司信用管理工作队伍，做好部门员工的培训工作，不断提高业务管理水平6.对外搞好与征信公司、行业协会等单位及同业信用部门的关系，保障充分利用职信息资源责7.定期向上级

2、主管领导作工作汇报，平时重大问题或突发性问题应及时汇报并听从领导指示8.做好部门员工的工作监督和考核，作好部门工作总结9.组织陈欠货款的清欠10.完成上级领导交办的其他工作11.12.13.14.1/315.1.编制和修订公司信用政策、制度和有关工作流程的建议权2.对营销部门绩效考核的建议权3.对清欠费用、激励措施的建议权职4.本部门员工职位变动的建议权权5.6.7.定期向直接上级递交《月度工作总结》、《年度工作总结》定期向直接上级递交《账龄分析报告》、《清欠工作报告》、《资金回笼报汇告》报不定期向直接上级进行口头工作汇报内部

3、定期审阅直接下级的《月度工作总结》、《年度工作总结》工作督工不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议关系导作关每月向财务部提交《部门预算执行结果》系协每月向企管部提交《部门计划执行结果》调外部不定期与市公安、检察、法院的有关部门就清欠问题进行交流工作不定期与征信机构、同行业信用部门进行信息交流关系任学历专科或专科以上专业经济管理类2/3职年龄30－40性别男3年以上信用管理工作经验资工作经验2年以上财务管理工作经验格2年以上清欠管理工作经验良好的口头和书面表达能力工作技能良好的沟通协调能力公司远景、公司发展战略规划、公

4、司组织架构职前培训公司现有信用管理现状公司现有信用管理制度现状精通财会、营销、统计、审计、信息管理、管理经济学等知识其他要求熟悉民法、经济法等法律知识职位调动或晋升财务部经理、市场营销经理、财务中心副总等考核指标考核周期考核者领导满意度季度财务副总考部门员工满意度年度部门员工核全体员工满意度年度全体员工内费用预算执行率季度财务部容部门计划执行率季度企管部3/3