保洁管理制度(2).pdf

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1、.保洁管理制度1.0目的明确员工的行为、纪律和工作准则,确保服务品质的一致性2.0适用范围适用于老街坊管理处保洁质量控制3.0职责3.1保洁员负责实施保洁工作;3.2保洁领班负责日常保洁工作监督;3,3管理处负责保洁工作日常的抽查。4.0管理内容4.1保洁员行为准则4.1.1遵守公司管理制度,按公司《员工手册》规定的内容严格要求自己;4.2保洁员工作准则4.2.1服从工作分配,按照《清洁质量标准》要求作业,按时、按量完成各项分配工作;4.2.2熟悉并掌握各《作业指导书》规定的工作内容、工作程序和工作质量标准;4.2.3熟练掌握各种清洁操作方法和各种清洁剂、清洁工具的使用方法,

2、并注意爱护清洁工具,节约能源及原材料;4.2.4工作中遇到不能解决或需上级领导协调解决的问题,须按程序逐级反映(特殊情况不在此列)。对损害小区正常秩序、破坏环境卫生和形象的行为人须及时劝阻和制止,必要时可要求秩序维护员协助解决;4.2.5若在工作期间发现突发案件、火情或险情,应即时报告主管并找保安人员协助处理;4.2.6员工在小区内作业,员工应注意“走路轻、说话轻、工作轻”,严禁在工作时和休息间大声喧哗或嬉戏打闹;4.2.7员工工作时不得串岗和擅离职守,不准随意进入非本职工作区域参观或逗留;4.2.8员工因工作原因需要进入业主家须先敲门(或按门铃),说明来意后经业主许可下方可

3、作业。..4.2.9清洁员工清洁工具使用存放规范4.2.9.1电动工具须另行保管于干燥地方,如吸尘器等;4.2.9.2软水管使用后,应整理盘转好后保存;4.2.9.3清洁剂要标识明显,单独存放于固定地方,应避免容器受损或药液泄漏,盛装清洁剂的容器要盖紧,保持清洁,摆放整齐;4.2.9.4清洁拖把、塑料扫帚须挂放于规定位置,且用于地面和卫生间的拖把应有标识区分;4.2.9.5清洁抹布、毛巾等应清洗干净后晾挂于指定位置;4.2.9.6清洁水桶、撮箕等须洗净后倒置放于指定位置,便于滤水;4.2.9.7清洁小铁铲、鸡毛掸子、棕扫帚等应放置于干燥处,棕扫帚不能用于清扫湿地面;4.2.9

4、.8清洁垃圾袋应存放于保洁间内可以锁闭的工具柜里,不准随意搁置。4.3保洁员纪律准则4.3.1进行擦试玻璃窗作业时,严禁站立于窗台上或翻越栏杆外悬空操作,以免引发安全事故;4.3.2进行高空作业时须事先请示主管,做好安全防护工作后方可作业;4.3.3员工在作业时遇见业主要热情礼貌,任何时候均不得与业主发生争执;4.3.4员工在作业时拾到钱、物等,应及时交到管理处客服中心或交给主管处理,不得占为已有或隐瞒不报;4.3.5员工不得借工作之便私拿他人物品据为已用,不得随意翻动他人物品或翻看办公区域的资料。做到不该看的不看,不该听的不听,不该说的不说,不得有偷盗等违法行为;4.3.6

5、员工领用清洁用具或用品,须先由班(组)长填写“领料单”,客服中心助理或管理处主任签批后到库房领取,同时完善员工物品档案记录和《保洁用品领用登记表》的记录;其余的清洁工具,均须“以旧换新”,严禁弄虚作假。4.3.7员工请假或辞职,须按照国家《劳动法》和公司《员工手册》的相关规定办理,并完成相应手续。5.0相关文件记录5.1《保洁用品领用登记表》..5.2《保洁员工签到表》5.3《清洁日常检查记录表》5.4《员工手册》5.5《员工百分制考核细则》1.0目的减少各保洁岗位工作的失误,保持或提高保洁工作质量2.0适用范围适用于湖天一色管理处保洁员工3.0职责3.1管理处各保洁领班负责

6、每天对所辖区域各保洁岗位进行一次全范围检查;3.2管理处各客服代表负责保洁区域每天检查并在《保洁工作巡视表》和《工作抽检记录表》上填写检查记录和处理意见;3.3管理处主管负责每周保洁区域的检查督促并在《保洁工作巡视表》和《工作抽检记录表》上填写检查记录和处理意见。4.0检查范围及内容4.1楼宇内外4.1.1单元门内外排水沟周边,清洁工具是否随意摆放;有无积水和杂物等;信报箱、门框缝隙与上边缘、玻璃、墙面与墙上标识牌、按钮盒、座椅、电梯门等有无灰尘污渍;《保洁工作巡视表》上的签注时间与记录、检查人员的检查记录情况;4.1.2单元内楼道:栏杆(扶手)、消火栓(内外)有否灰尘;窗框

7、、窗台有否灰尘与玻璃的明净程度;地面、梯步(侧立面)有否灰尘或污渍;天花有无蛛网;灯罩内有无蚊虫残骸;保洁工具间的卫生状况及物品摆放是否整洁;楼道内灯具损坏(或长明)、设施设备(如标识牌、消火栓损坏、门窗异常等)出现故障是否及时报修或向上级反映,是否对报事进行追踪等;4.1.3电梯:瓷砖(或玻化砖)墙面、楼层标识、电梯门滑槽、地面有无灰尘或污渍;电梯门及轿厢壁有否污渍、手印;电梯地垫有无破损及地垫的清洁状况等;..4.1.4屋顶平台:屋面与排水沟内有否杂物和积尘,排水沟是否造成堵塞;4.1.5庭院地面、

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