优秀员工管理办法.pdf

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1、.文件名编号XXX公司日期2018年05月09日优秀员工管理办法版本/次A/1共6页编制部门行政部审核编制批准1目的为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。2适用范围本办法适用于XXX公司及下属子公司。3职责3.1车间职责3.1.1负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并

2、做好记录，月末进行汇总交车间统计。3.1.2负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。3.1.3负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。3.2质控部职责3.2.1质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。3.3生产部职责3.3.1负责优秀员工评定的审核。3.4行政部职责3.4.1负责本制度的编制、修订、解释；3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。3.5总经理3.5.1负责优秀员工评定的批准。4.评选准则4.1.公平、公正、公开、严谨的原则..4.2择优评选、宁缺毋滥的原则5优秀员工评选种类

3、5.1优秀员工5.2优秀班组6考核对象及方式6.1考核对象；6.1.1优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工；6.1.2优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组；6.2考核方式；6.2.1优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表；7.评选标准及名额7.1评选标准7.1.1优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。各项考核得分扣完为止

4、，不进行倒扣分。7.1.2工作任务7.1.2.1生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。7.1.2.2辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。7.1.3工作时间7.1.3.1未满勤员

5、工该项得分直接为0。7.1.4行为规范7.1.4.1遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。7.1.5现场6S7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。..7.1.6工作质量7.1.6.1生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。7.1.6.2辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。7.1.7360度互评7.1.7.1采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力，此项可根据走访后给予适当的分值。7.1.8个人自评7.1

6、.8.1待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值5分。7.2评选名额7.2.1优秀员工评选名额为所有参评选人数的3%；7.2.2优秀班组评选名额为所有参评班组的20%；8.评选结果应用8.1公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜”，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜上进行公告。8.2优秀员工，奖励150元/人；优秀班组，奖励400元/组；8.3优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。9.附表附件1：评选流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯XXX附件2：优秀员

7、工评定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯XXX附件3：生产车间现场考核部分标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯XXX附件1XXX评选流程图每月25号统部门经理审核计汇总评定人生产部初审员考核表及名单次月5号张榜总经理批准行政部初审附件2公告..XXXXXX公司优秀员工评定表-----一线员工姓名岗位部门班组照片评定时间评定项目自评考核成绩其他说明工作任务(25分)工作时间(10分)行为规范(15分)现场6S(10分)工作质量(30分)360度互评（5分）个人自评（5分）合计（100分）部门意见行政部意见公司领导意见..附件3XXXX

8、XX公司生产车间现场考核部分标准组别：班人员：日期：序考核项考核记考核得考核内容违反扣分负激励满分考核人号目录分1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成3分/次30元/次工作任2.上班领料、首件封样、成品、半成品入库数量准确、及时3分/次30元/次车间主管/公司