公路工程工程质量管理制度.pdf

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1、.工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充

2、分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三台县望松公路望水垭至新德段、花园至松垭段改建工程第一合同段的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：黄和平副组长；唐志兵、吴守斌组员：喻永刚、杨建、曾凯、曾群英、吴守福、张鑫、祝宏、何泽虎二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资..部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时要求有关责任

3、人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的

4、基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。七、主要检查内容：1、是否按图施工；2、是否按有关施工验收规范施工；3、是否按有关操作规程施工；4、是否施工蛮干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改..通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出

5、处理意见。工序控制管理办法工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，特制定如下工序控制管理办法：一、工序质量的控制1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;2、工序质量控制的控制步骤：(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。(

6、3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。二、工序质量控制的内容1.严格遵守工艺规程；..2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检验工序活动效果的质量；4.设置工序质量控制点。三、工序质量控制点的设置1、人的行为①技术水平对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。②责任心在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。三检制：就是首检、互检和巡检。“首检”就是通过手

7、工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作