工艺样板施工方案(2).pdf

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1、.目录一、样板管理的基本要求...............................................................................................................2二、样板的管理流程.......................................................................................................................3三、样板报审范围.....

2、......................................................................................................................4四、样板管理控制要点...................................................................................................................51样板设计管理................

3、.....................................................................................................52样板方案管理.....................................................................................................................63材料报审管理..................................

4、...................................................................................64样板施工.............................................................................................................................65样板评审................................................

5、.............................................................................7五、样板实施...................................................................................................................................7;..工艺样板及交房样板间实施方案依据招标文件要求，为提高绿地城二期项目施工总承包工程结构实体质量及装饰

6、装修工程的室内、外观感质量，现场实行样板引路制度，样板质量作为本工程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准。总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：1、现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。2、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。3、样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确定样板施工场地，参与样板施工方案(工艺)的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位

7、进行样板交底和操作示范。一、样板管理的基本要求总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案(工艺)协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下：1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。3总承包商负责自承建范围

8、内的样品报审和样板设计、制作及报审工作，各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。4各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口。5各专业承包商的样品、样板报