揭开培训公司的黑幕.pdf

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1、揭开培训公司的黑幕以前听说了了医药行业的内幕,觉得很恐怖!现在自己看到培训公司的内幕,更是惊呆了,真是和买衣服一样,200元的衣服自己如果80买下来了,大家肯定都觉得自己很厉害,这次买得很便宜了,须不知其实这件衣服可能只有20元的成本呢。衣服是标着进口原谅,国外品牌等等,可能就是在你家对面的小作坊代理生产的!!!培训公司内幕笔者2004年至2005年的一年多时间里,曾就职于北京的一家管理顾问公司,公司主要做培训业务,也就是所谓的培训机构,管理类,职业技能类都做,还有拓展培训,都做!这段时间里,本人先后担任

2、培训助理,主管,部门经理!经历了很多事情,可以用胆寒形容,离开公司很长一段时间里,我都想把这些事情写出来,现在终于有时间,可以告诉大家一些可能你不知道的,特别是企业HR的朋友们,希望可以供大家借鉴吧!最近想了想,总结出一些公司的特点,与大家分享一下!第一:胆大心细我认为,现在很多培训公司能够生存,很重要的一个秘诀就是胆大心细!就拿管理类的培训来说,对外宣传的时候,基本什么课程都能讲,什么样大牌的讲师都有,其实在培训界,真正大牌的讲师都是自由职业者,不会专门供职于某一家公司,而且很多公司都是不会养专职讲师的

3、,可是我所在的公司对外会宣称我们有40多位专职讲师和400多位签约讲师!(这是大家统一过口径的,经过培训的)听起来够唬人的吧?说到这我不得不先介绍一下这个公司的人员构成情况:总经理一名(兼职培训师)副总一名(也称培训主任)前台行政一名我(曾任多个职位)业务员2名左右(经常换)1/6财务一名(兼职,经理她妈),主要人员就是这些,至于每个人的情况,以后会有特别介绍!继续说培训的事情,告诉人家什么课都能讲,然后就是一系列的忽悠和公关工作,一旦确定客户要听哪门课程,就要做下一个重要工作,上网找课程大纲或者和一些社

4、会上的讲师联系,把课程大纲要过来,发给客户,如果客户认可了,那好!把大纲发给比较熟悉的讲师,看看能不能讲,能讲就ok,不行,上网继续找讲师,反正现在能讲课的人多!如果课程真正进行了,那就要做到心细了,上课之前要和讲师沟通,讲师要说是这个公司的人,(讲师都是很有职业素养的,呵呵)不要留电话什么的,学员有事情和培训助理联系!而经过这么一翻工作,公司至少会赚一万左右,对外报价一万五,两万一次的课程,讲师也就拿3000至5000左右!其余没有什么成本,有的课程联教材都不做,直接发个电子版就给客户了,自己印吧!下面

5、公布一些大家比较感兴趣的东西!培训公司的课程报价(价格仅供参考,同时对讲师朋友说抱歉!)价格为一天课程,两天的课程x2然后再稍减一部分管理类课程:知名讲师(余世维等)1.5w社会一线讲师(较有名气)5000-8000年轻讲师,不知名1000-2000台湾讲师8000-10000(说实话,台湾讲师也就讲讲激励!)项目课程:知名讲师(IT医药有资深从业背景的)1w社会一线讲师(较有名气)5000左右年轻讲师,不知名1000-2000拓展培训:场地一天/人100左右2/6野外2天(含一般食宿)150左右拓展培训

6、师价格:主陪:500一天带队:300一天!今天和大家说说这个公司对待培训师的态度!有句话说,用你的时候怎么都好,不用的时候怎么都不行!我觉得用在这太合适不过了!因为找的讲师水平不一,所以课程质量也就不一样!所以态度也就不一样了!如果一个讲师讲的不错,那么怎么都行,送东西,请吃饭,目的很明确,下次还合作,还能有个好价钱!主要和大家说说对待那些一般得讲师吧!有次一个讲师讲的不是很好,但是还是说得过去得,但是公司对讲师可能师有意见,好像是因为讲师没有按照公司得要求介绍自己吧!课程结束后,我们得前经理直接告诉我们

7、得培训助理,把课程评估问卷得分数都做得很低(当然,还有一份分高的是给企业hr看的),然后说什么也不给讲师钱!讲师找了两次,我们经理以一种无赖的态度对待人家,结果也就不了了之了!最可气的是,后来我们经理说,反正以后也不用她讲课了,爱怎么怎么样吧!真是悲哀!这种人也能开公司!现在在和大家说一下培训中的另一些事情!如果组织过培训的hr都知道,和培训公司签合同的时候有一个条款是要考核培训质量的,就是说,培训结束的时候学员要对讲师和课程进行评估,如果没有达到指定的分数,企业可以少付一部分费用!现在和大家说说我们以前

8、公司在这一块是怎么做的!首先,在做评估问卷的时候尽量把分数都集中起来,一项都10分左右,这样有利于讲师得到高分!3/6最关键的是,课程结束的时候马上让学员填评估问卷,然后马上收走,能不让hr的人看尽量不让他们看!前面已经说过了,因为讲师的层次太过参差不齐,所以难免会出现评估问卷分数过低的情况,不过问卷既然拿回来了,就好办了,把分数低的都挑出来,然后自己重新填一些,这样下来,每次培训的分数都不会低于80分,然后根据自己做好的评估

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