技术研发人员培训管理制度(2016).pdf

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1、技术研发人员培训管理制度第1章总则第1条目得为了规范与促进技术研发部得员工培训工作,提升技术研发人员得职业技能与素质,提高公司得技术研发水平,从而提高公司得实力,特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部得所有员工。第3条管理职责分工(1)人力资源部就是技术研发人员培训工作得归口管理部门,负责培训活动得计划制订、实施与控制.(2)技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训得实施与反馈评价工作,负责组织部门内部得培训活动.第4条培训类别与内容技术研发部得培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示.技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目

2、得培训内容培训方式1.公司概况、企业文化组织为帮助新员工尽快了解与结构、管理层人员授课、新员工培训新员工熟悉公司,尽快融入公司环境2。公司发展战略、方针参观、与进入工作角色3。公司各项规章制度操作指导4。所任职位业务知识与技巧为增强员工技能,提高工作1.岗位技能授课、岗位技能培训在岗员工质量与效率,减少工作失误2。相关知识技能拓展操作指导岗位调动为工作轮换、横向调整与晋1。新岗位基本情况转岗培训操作指导人员升作准备2。新岗位技能培训专业技术提高专业技能,提高公司整公司外部专业培训机构得专授课、继续教育培训工作人员体技术水平业技术技能培训操作指导部门内部培训部门内部为满足实际工作需要,对员部门内

3、各项工作、流程培训操作指导员工工进行小规模、灵活实用得培训员工自我培训员工自身提高自身素质与业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第2章培训资源管理第5条培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师与外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案。第6条公司内部讲师管理(1)技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工得义务与责任.(2)内部培训师可以报销一定金额得书籍费,视每年培训得次数而定。第7条外部讲师管理外部讲师就是公司聘请得授课讲师,其课酬根据实际情况与培训预算确定,公司通过培训效果得评估决定就是否继续聘请该讲师.第8条培训教材管理培训教材包括内部教材与外部教材,

4、教材得形式可以就是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理。第9条内部培训教材得获取(1)工作过程中得经验分享与教训总结。(2)公司重大事件案例.(3)培训师组织开发培训教材。(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材.第10条外部培训教材得引入(1)公司聘请外部机构进行培训得,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理.(2)公司员工参加外派公开课程得,应在培训结束一周内将教材得原件或复印件交由培训专员存档管理.第11条培训设施设备管理培训设施设备得建设、购置、维护与管理由公司人力资源部负责。第12条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款

5、专用.(2)培训费用得报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。(3)为了便于管理,因培训所发生得交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。第3章培训计划制订与实施第13条培训需求调查(1)培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门(包括技术研发部)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。(2)各部门依据培训专员提供得信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总。第14条培训需求分析培训专员在人力资源部经理得指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划得制订提供依据。第15条制订年度培训计划人力资源部

6、经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表"反馈得信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划"与“年度培训预算”,报主管副总与公司总经理审批。第16条年度培训计划实施(1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足得时间参加培训。(2)培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训得组织工作并控制培训费用开支。第17条计划外培训需求得审核与执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由人力资源部组织执行。第18条培训过程记

7、录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案。第4章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核得内容包括以下七点。(1)培训课堂考核(纪律与态度考核)。(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。(3)现场操作。(4)日常工作应用(有记录或成果).(5)工作改善计划或方案。(6)分享、授课或主持研讨会.(7)

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