某企业公司工作说明书.pdf

《某企业公司工作说明书.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、某企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：营销总部经理岗位编号：岗位人数：职位等级：所属部门科室：营销总部直属上司职位：总经理临时替代岗位：销售经理、客户服务部经理可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在组织中的位置营销总部经理销售经理大区经理客户服务经理产产市品品场工开推售前工程师程发广师工商售后主办程务师主办办事处经理办事处售后经理行政主任业务员售后服务人员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：总经理直接督导个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、岗位职责：、参与公司经营策略制订、组织制订长中期市场营销策略、组织市场运营机制建立、组织制订产品策略、对直接下属进行考核，并督导下属制订

2、并执行绩效改善计划、年度营销目标和计划制订、分配、组织制订部门营运管理制度及程序、参与市场营运费用预算、控制营运成本、组织制订本部门培训计划及实施五、权限范围·市场营运稽核权·市场营运费用规划、审批权·营销组织建设规划权·部门人事任免建议权·考核权六、使用设备：电脑七、任用资格受教育程度：大学年龄：岁以上经验：五年以上市场营销管理经验，有丰富的品牌管理经验，规划能力强基本技能：市场稽核、培训技能基本素质：高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力特殊要求：高八、业务接触对象公司外（部门外）：、协作单位、客户公司内（部门内）：各部门九、绩效考核标准营销总部经理关键业绩指

3、标考核表远超超过达到未达关键业绩要求目标得绩效目标目标目标目标权重指标分月度季度半年年度（分）（分）（分）（分）销额完成率销量完成率产品组合完成率回款率利润率．．．．新行业拓展≥≥≥率新客户拓展≥≥≥≥率销售预测准≥≥≥≥确率费用率．．．．客户投诉次数投诉处理满意率报表上交及时准确率撰写人初审人核准人日期